為認真貫(guan)徹落(luo)實久(jiu)聯集團安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工作(zuo)會議(yi)精神，全(quan)面加強分公司安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，體現“一(yi)(yi)把手”抓安(an)全(quan)的(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，12月11日(ri)下(xia)午，九八四四分公司總經理(li)(li)邵思銓(quan)、副(fu)總經理(li)(li)羅貴旭帶隊，組織各車間(jian)第一(yi)(yi)負(fu)責人及(ji)安(an)全(quan)環保(bao)部相關人員開展安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)突擊(ji)大(da)檢(jian)查。

此次檢(jian)查采取不打招(zhao)呼的(de)方式，突擊(ji)對各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間(jian)進行(xing)(xing)暗查。檢(jian)查內容(rong)主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)：門衛在崗、安全告(gao)知(zhi)及(ji)登記情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；工庫(ku)房濕度控(kong)制情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；員工勞動(dong)護具穿戴（含職(zhi)業(ye)防(fang)護）情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；安全門窗(chuang)處于(yu)開啟(qi)狀(zhuang)態(tai)，安全通道暢通情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；操作崗位(wei)及(ji)傳遞窗(chuang)定員定量(liang)執行(xing)(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；各(ge)類安全記錄(lu)填寫及(ji)時(shi)、完(wan)整(zheng)，特別是危險(xian)品交接記錄(lu)完(wan)整(zheng)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；安全聯鎖(suo)(suo)裝置效驗情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；防(fang)靜電設施及(ji)消防(fang)設施完(wan)好性和保養情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；定置管理執行(xing)(xing)及(ji)浮藥(yao)清(qing)掃情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；庫(ku)房定員定量(liang)、產(chan)(chan)品堆(dui)放及(ji)人走門鎖(suo)(suo)執行(xing)(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；視頻監(jian)控(kong)畫(hua)面清(qing)晰(xi)，有監(jian)控(kong)記錄(lu)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；危險(xian)品轉運車(che)輛良(liang)好情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；出車(che)前(qian)檢(jian)查及(ji)禁煙(yan)火、手機執行(xing)(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；生(sheng)產(chan)(chan)區域周邊環境(jing)衛生(sheng)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)等。

通過現場查(cha)看，檢(jian)查(cha)操(cao)作人員是否有“三違(wei)、四超”行(xing)為；通過查(cha)閱資(zi)(zi)料，檢(jian)查(cha)記錄、數(shu)據(ju)資(zi)(zi)料的收(shou)集(ji)整理是否完整；通過現場抽問，了解員工(gong)對安(an)全(quan)知(zhi)識、崗位操(cao)作流程的掌握情況。

對檢(jian)查中發現的(de)(de)(de)問題邵總要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)(ge)車間(jian)(jian)及(ji)時有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)整改，一(yi)是(shi)各(ge)(ge)(ge)車間(jian)(jian)進(jin)一(yi)步(bu)梳理安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)中的(de)(de)(de)薄弱(ruo)環節，對潛(qian)在安(an)(an)全(quan)(quan)隱患進(jin)行(xing)排查治理，使安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)始終保(bao)持在“可控、能控、在控”狀(zhuang)態；二(er)是(shi)進(jin)一(yi)步(bu)將各(ge)(ge)(ge)項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)制(zhi)度(du)精細化、具體化，把安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)(shi)到操作(zuo)層面(mian)、落(luo)實(shi)(shi)到一(yi)線(xian)管(guan)理者層面(mian)、落(luo)實(shi)(shi)到生(sheng)產(chan)(chan)第一(yi)線(xian)層面(mian)，保(bao)證(zheng)制(zhi)度(du)落(luo)實(shi)(shi)到位，責任落(luo)實(shi)(shi)到人(ren)，確保(bao)各(ge)(ge)(ge)交接環節不留空白(bai)；三是(shi)加強職(zhi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)教育，對安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)要(yao)再(zai)(zai)認識、再(zai)(zai)提高，不能存(cun)有(you)一(yi)絲一(yi)毫僥幸或走過(guo)場的(de)(de)(de)心理，不能麻痹大(da)意(yi)，更(geng)不能玩(wan)忽職(zhi)守；四是(shi)各(ge)(ge)(ge)中層干部要(yao)認清(qing)當前安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)所面(mian)臨的(de)(de)(de)嚴峻(jun)形勢(shi)，在思想上(shang)進(jin)一(yi)步(bu)強化紅線(xian)意(yi)識，把安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)做(zuo)深、做(zuo)透，促(cu)使分(fen)公(gong)司各(ge)(ge)(ge)項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理工(gong)作(zuo)穩中提升。