2014年3月13日，為(wei)督導貴陽久聯(lian)開展(zhan)好黨(dang)的(de)群眾(zhong)路線教育實(shi)踐活動(dong)，將活動(dong)真正落(luo)到(dao)實(shi)處，久聯(lian)集(ji)團黨(dang)委委員(yuan)(yuan)、副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)、久聯(lian)發展(zhan)董(dong)事(shi)長(chang)、久聯(lian)集(ji)團黨(dang)的(de)群眾(zhong)路線教育實(shi)踐活動(dong)第二督導組組長(chang)占必(bi)文(wen)，成員(yuan)(yuan)：龍(long)明輝，以及唐澤亮(liang)、羅麗昆蒞臨貴陽久聯(lian)，深(shen)入(ru)生產一(yi)線開展(zhan)教育實(shi)踐活動(dong)征求意(yi)見(jian)專題調(diao)研(yan)。公司(si)副(fu)總經理楊曲波(bo)、總工程師(shi)孫斌，黨(dang)群工作部、公司(si)辦以及相關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)陪同調(diao)研(yan)。

下午2：00點(dian)，久聯集團占必文副董事長(chang)一(yi)行(xing)不(bu)辭辛(xin)苦來到車間(jian)開展教育(yu)實踐活動征求意(yi)見專題調(diao)研。督導(dao)組領導(dao)分成(cheng)兩個小組，分別(bie)對(dui)第一(yi)車間(jian)和第二(er)車間(jian)，以個別(bie)訪談和問卷調(diao)查的方式(shi)，主(zhu)要(yao)了解車間(jian)干部、一(yi)線職(zhi)工對(dui)公(gong)(gong)司領導(dao)班子(zi)及成(cheng)員在(zai)形式(shi)主(zhu)義(yi)、官僚(liao)主(zhu)義(yi)、享樂主(zhu)義(yi)、奢靡之風這“四風”方面存在(zai)的主(zhu)要(yao)問題，并(bing)征求職(zhi)工對(dui)公(gong)(gong)司搞好黨的群眾路線教育(yu)實踐活動的意(yi)見和建議。

久聯(lian)集團占(zhan)必文副(fu)董事長(chang)與一線干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)促膝長(chang)談，傾聽他(ta)們的(de)心聲，占(zhan)副(fu)董事長(chang)平易(yi)近人的(de)談話方式(shi)，使(shi)一線職(zhi)工(gong)(gong)暢所欲言(yan)，督導組征集到(dao)了一線職(zhi)工(gong)(gong)對改進作風、促進公司(si)發展(zhan)的(de)意見(jian)和建議。

個(ge)別訪(fang)談結(jie)束(shu)后，久聯集團(tuan)占副董(dong)事長(chang)(chang)一行(xing)還來(lai)到公司小會議室召開了“四風(feng)”問(wen)題征求意(yi)見座(zuo)談會。占副董(dong)事長(chang)(chang)強調(diao)：大(da)家的意(yi)見和(he)建(jian)議，對查擺和(he)解決(jue)公司存在的問(wen)題很有幫助(zhu)。他指出，廣泛(fan)聽取(qu)基(ji)層干部職工(gong)的意(yi)見和(he)建(jian)議，是(shi)開展黨的群眾路線教(jiao)(jiao)育實踐活動(dong)的重要環節(jie)，是(shi)確保教(jiao)(jiao)育實踐活動(dong)順利開展的基(ji)礎。

最后(hou)，久聯集(ji)團占副董事長提(ti)出要(yao)求：希望公(gong)司(si)要(yao)進一步提(ti)高(gao)管理人員、設備(bei)操作工素質，建立有效的(de)(de)激勵(li)機制，提(ti)高(gao)員工的(de)(de)工作積(ji)極(ji)性(xing)。公(gong)司(si)要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)加強人員培訓，培養具(ju)備(bei)較強工藝(yi)技(ji)術(shu)知識、設備(bei)維(wei)修技(ji)能的(de)(de)人才，要(yao)在實踐中(zhong)，結合專業技(ji)術(shu)、專用設備(bei)來(lai)開展培訓，并依靠老職工傳幫帶，還要(yao)靠技(ji)術(shu)人才自身不(bu)(bu)斷(duan)學習。公(gong)司(si)要(yao)加強班前(qian)教(jiao)育，營造積(ji)極(ji)向上(shang)的(de)(de)氛圍，建立技(ji)術(shu)骨干(gan)型隊伍。拓展市場方面，在抓好生產、安全(quan)、產品質量，以及多(duo)元化(hua)的(de)(de)基礎上(shang)，不(bu)(bu)斷(duan)完善細節。

車間(jian)裝藥機的(de)(de)衛生(sheng)打(da)掃(sao)(sao)得比較好(hao)，對車間(jian)生(sheng)產(chan)設備(bei)管理要進一步加(jia)(jia)強。要加(jia)(jia)強對倒班宿舍的(de)(de)衛生(sheng)清掃(sao)(sao)，多關心職工(gong)(gong)，特別(bie)是困難職工(gong)(gong)要解決他們的(de)(de)一些實際(ji)困難，工(gong)(gong)會要多開展文體活(huo)動，加(jia)(jia)強對職工(gong)(gong)的(de)(de)溝通(tong)與聯系。多聽(ting)取(qu)職工(gong)(gong)的(de)(de)意(yi)見，多深入基層，要和職工(gong)(gong)打(da)成(cheng)一片。要加(jia)(jia)強安全教育，特別(bie)是復產(chan)前的(de)(de)安全教育。

值得一(yi)(yi)提(ti)的(de)是，久聯集團占副董(dong)事長在聽取職工(gong)意見和(he)建議的(de)同時，當了解(jie)到一(yi)(yi)名職工(gong)對唐山開灤集團公司的(de)爆(bao)炸(zha)事故的(de)爆(bao)炸(zha)原(yuan)因(yin)分析，他(ta)還與這名職工(gong)作(zuo)了進一(yi)(yi)步的(de)探討，并親自(zi)到生產車間查看(kan)設備。