3月(yue)17日，股份公司(si)“三項制(zhi)度(du)”改革調研組到營銷(xiao)分(fen)公司(si)就“干部(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)事制(zhi)度(du)”、“收入分(fen)配制(zhi)度(du)”、“勞動用工制(zhi)度(du)”等進行調研。久聯發(fa)展副總經(jing)理井志明、人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)長(chang)袁秀(xiu)英、經(jing)濟運(yun)行部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)長(chang)劉(liu)利黔(qian)，技(ji)術(shu)中心主任(ren)聶煜與(yu)營銷(xiao)分(fen)公司(si)領導班子、中層干部(bu)(bu)(bu)(bu)及員工代表進行了座談(tan)。

井(jing)總在座談中指出：三項(xiang)制度改革(ge)是(shi)(shi)企業創新管理的重要內(nei)容，是(shi)(shi)調動員工積(ji)極性、增強企業活力的一個(ge)關鍵因素。公司(si)進行三項(xiang)制度改革(ge)的目(mu)的就是(shi)(shi)增強企業競爭力、提高經濟效益、實現企業的持續、健康、穩(wen)定發展。三項(xiang)制度改革(ge)涉及面(mian)廣、關系到員工的切身利益，希(xi)望營(ying)銷分(fen)公司(si)廣大(da)干部職工暢所欲言，為本(ben)次調研建(jian)言獻(xian)策。

分公(gong)司(si)副總經理(li)葉乃禮認為：員工(gong)的報(bao)酬與(yu)業(ye)績之間(jian)的相關(guan)性(xing)較小 ,激勵(li)(li)力度不夠、缺(que)乏制度化的激勵(li)(li)保障、這(zhe)是企業(ye)效率低下的重要原(yuan)因。因此 ,建立健全報(bao)酬與(yu)業(ye)績相吻合(he)的激勵(li)(li)制度、通過員工(gong)激勵(li)(li)調(diao)動(dong)員工(gong)積極性(xing)是改革中急需(xu)解(jie)決的問題。

在葉總的(de)帶動下，分公(gong)司(si)參會人(ren)員(yuan)敞(chang)開心(xin)扉(fei)，紛紛發言，就“干部人(ren)事制(zhi)(zhi)度”、“收入分配制(zhi)(zhi)度”、“勞動用(yong)工制(zhi)(zhi)度”及(ji)公(gong)司(si)“采購模(mo)(mo)式(shi)”、“銷售模(mo)(mo)式(shi)”、“結算模(mo)(mo)式(shi)”、“監(jian)管(guan)模(mo)(mo)式(shi)”、“安全管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)”、“考(kao)核(he)激勵制(zhi)(zhi)度”等(deng)發表看(kan)法。調研組(zu)認真(zhen)聽(ting)取并記(ji)錄了與會人(ren)員(yuan)對三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度改革的(de)意見(jian)和建議(yi)。

人力資源部袁部長總結道：今年是三項制度改革二輪改革的首始年，意義重大，企業改革的目的是改出生機、改出活力、不是把職工改走，而是把企業盤活，感謝營銷分公司干部職工的建言獻策，調研組將根據公司實際情況盡快做出調研方案。