由于(yu)近期部(bu)分省份接連(lian)發(fa)(fa)生重特大(da)(da)公(gong)(gong)共(gong)安(an)全交通事(shi)故，安(an)全形勢相當嚴峻(jun)，對(dui)社會和諧穩定造成(cheng)(cheng)了(le)(le)很大(da)(da)的影(ying)響、給(gei)人的生命安(an)全構成(cheng)(cheng)了(le)(le)極(ji)大(da)(da)的威脅。為了(le)(le)避免(mian)類似事(shi)故的再次發(fa)(fa)生，從(cong)中(zhong)深刻吸取事(shi)故教訓，給(gei)大(da)(da)家敲響警鐘，由貴州省運管局、貴陽(yang)市運管處、花溪區運管所(suo)聯合組成(cheng)(cheng)的檢查組，于(yu)2013年4月(yue)2日(ri)上午(wu)對(dui)安(an)捷(jie)公(gong)(gong)司(si)危貨運輸工作進行(xing)了(le)(le)全面(mian)的檢查。安(an)捷(jie)公(gong)(gong)司(si)領導(dao)班子、安(an)全環(huan)保(bao)部(bu)全體員工參加(jia)了(le)(le)會議(yi)。

會上(shang)，省(sheng)運管(guan)(guan)局方局長首先表達了(le)(le)此次檢(jian)查的(de)主(zhu)要目的(de)是(shi)(shi)了(le)(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)否(fou)認真貫徹落實了(le)(le)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理方針？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手是(shi)(shi)否(fou)切實履行了(le)(le)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理職(zhi)責(ze)？車輛安(an)全(quan)(quan)檢(jian)查是(shi)(shi)否(fou)全(quan)(quan)面、有(you)效(xiao)？記(ji)錄是(shi)(shi)否(fou)完(wan)整(zheng)等，以進(jin)一(yi)(yi)(yi)步促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加(jia)強(qiang)(qiang)安(an)全(quan)(quan)運輸管(guan)(guan)理工作，杜絕重(zhong)特(te)大安(an)全(quan)(quan)交通事故的(de)發生。同時到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來聽一(yi)(yi)(yi)聽、看一(yi)(yi)(yi)看、學一(yi)(yi)(yi)學，增強(qiang)(qiang)相互(hu)間的(de)交流，了(le)(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)困難所在，并將公司作為危貨運輸標兵單位看能否(fou)在全(quan)(quan)省(sheng)進(jin)行推廣。

總經理(li)胡殷(yin)智代表(biao)安(an)捷公(gong)司(si)向(xiang)上級主管部門領導蒞臨公(gong)司(si)檢查指導工作表(biao)示感(gan)謝，并就(jiu)對(dui)(dui)近年來公(gong)司(si)開展的安(an)全工作情(qing)況、運(yun)輸(shu)任務(wu)、制度建(jian)設、從業人員培訓、事故應急處置預案等一一向(xiang)檢查組進行了(le)匯報，對(dui)(dui)檢查組提出的問(wen)題如安(an)全經費的投入(ru)、車輛掛靠情(qing)況等進行了(le)答復。同時檢查了(le)公(gong)司(si)的各項安(an)全資料、記(ji)錄，了(le)解了(le)車輛運(yun)行監控系統。

在(zai)聽完(wan)匯報(bao)和(he)查閱資料后，方局長對(dui)安(an)(an)捷公(gong)(gong)司秉承了(le)以(yi)人(ren)為(wei)本、安(an)(an)全生(sheng)產(chan)的(de)宗旨給予了(le)充分的(de)肯定(ding)，指(zhi)出公(gong)(gong)司領(ling)導把安(an)(an)全作(zuo)(zuo)為(wei)生(sheng)命線是對(dui)的(de)，制度(du)(du)的(de)建設、員(yuan)工的(de)培訓、車輛的(de)動(dong)態監(jian)控等都體現了(le)以(yi)人(ren)為(wei)本的(de)管(guan)理(li)理(li)念，效果非常明顯。但安(an)(an)捷公(gong)(gong)司作(zuo)(zuo)為(wei)一家危(wei)貨運(yun)輸(shu)企業(ye)，還應(ying)該加強四個方面的(de)工作(zuo)(zuo)：1、要進一步(bu)補充、完(wan)善(shan)各項安(an)(an)全管(guan)理(li)制度(du)(du)。對(dui)新(xin)的(de)制度(du)(du)要把好(hao)(hao)關，制度(du)(du)的(de)建立、人(ren)員(yuan)的(de)安(an)(an)全意識都要隨時(shi)保(bao)持高(gao)壓狀(zhuang)態；2、加強激勵考(kao)核(he)機制和(he)人(ren)防(fang)問題。進一步(bu)提(ti)升以(yi)萬公(gong)(gong)里或百(bai)公(gong)(gong)里無事故為(wei)年度(du)(du)考(kao)核(he)為(wei)目(mu)標，對(dui)目(mu)標考(kao)核(he)提(ti)升明顯、人(ren)防(fang)敏銳性(xing)較(jiao)高(gao)的(de)員(yuan)工要進行獎勵；3 、切實做好(hao)(hao)雷(lei)管(guan)運(yun)輸(shu)特(te)別是在(zai)運(yun)輸(shu)途中的(de)監(jian)控；4、要總結好(hao)(hao)的(de)經驗做法，樹立典型(xing)，積極宣傳。