按照久聯(lian)神(shen)威公司黨(dang)委深入開展黨(dang)的(de)群眾路線教育(yu)實踐活動的(de)安(an)排(pai)和(he)部署，神(shen)威爆破公司黨(dang)支部緊(jin)扣活動主題，堅持(chi)“兩不誤(wu)，兩促進”，通過組織全員教育(yu)動員、集(ji)中學習討論、開展黨(dang)課教育(yu)、廣泛征(zheng)求(qiu)民意等方式，積(ji)極把教育(yu)實踐活動與“抓培訓、抓安(an)全、抓爆破現(xian)場管(guan)理”為中心的(de)年度工作緊(jin)密結合起來，從(cong)而達到了優勢互(hu)補、相(xiang)互(hu)促進的(de)效果。

 一(yi)(yi)、緊密(mi)結合實際，克服形式主義。按照一(yi)(yi)手抓生產、一(yi)(yi)手抓學(xue)習的(de)要(yao)求(qiu)，正確處理好“生產與學(xue)習”的(de)矛盾。撲下(xia)身子深入(ru)基(ji)層(ceng)，把(ba)重心放在基(ji)層(ceng)一(yi)(yi)線(xian)，深入(ru)工(gong)作一(yi)(yi)線(xian)真抓實干，使問題(ti)在一(yi)(yi)線(xian)解決(jue)，能力在一(yi)(yi)線(xian)提升，干部在一(yi)(yi)線(xian)成長(chang)，成績(ji)在一(yi)(yi)線(xian)彰顯。

二、推行(xing)精細化(hua)管理(li)，克(ke)服奢靡之風。牢固樹立“過緊日子”的思想，認(ren)真遵守(shou)財(cai)經(jing)紀律和各項規章(zhang)制(zhi)度，實行(xing)精細化(hua)管理(li)，嚴格(ge)控(kong)制(zhi)各類(lei)經(jing)費開支(zhi)。

三、堅(jian)持“兩個(ge)不(bu)誤(wu)”， 推進工作落(luo)實。堅(jian)持以(yi)群眾(zhong)路(lu)線(xian)教育(yu)為(wei)動力，以(yi)一級《爆(bao)(bao)破作業單位許(xu)可證》為(wei)平(ping)臺，以(yi)貴州新(xin)聯爆(bao)(bao)破為(wei)堅(jian)強后(hou)盾(dun)，以(yi)立足南陽爆(bao)(bao)破市場(chang)為(wei)基礎，在確保(bao)完成2014年度目標任務的基礎上(shang)，使公司的綜合實力和管理水平(ping)得(de)到實質性(xing)的提升。

自上而下層層簽訂《安全目標管理責任書》，進一步明確班子成員所分管的工作責任主體，對安全、生產、培訓、行政和日常管理等每一項工作實行全程管理，制定每周、每月、每季和每年的工作進度，完成時限、工作目標，并嚴格獎懲措施。加大工作問責力度，對“服務意識不強、工作相互推諉、學習不積極、考核不及時、遲到早退不請假”等個人進行限期改正或嚴格問責，穩步推進各項工作落實。