按照新聯爆破集團的總體要求，結合黔西南子公司實際，2014年3月31日，子公司召集其貞豐、興仁子公司領導及中層干部，在公司21樓會議室召開專題會，對群眾路線前期邊查邊改進行回顧。
會議由(you)董(dong)事長鄒銳主持，首先(xian)傳達了群(qun)(qun)眾路線(xian)教(jiao)育實踐活動的(de)近(jin)期(qi)預告(gao)，說明(ming)群(qun)(qun)眾路線(xian)教(jiao)育實踐活動方案和時間(jian)節點安(an)排，對前期(qi)工作進行(xing)回顧總結，說明(ming)查找(zhao)問(wen)題(ti)的(de)重要(yao)性，并分發了公司“四風”突出問(wen)題(ti)征求意見(jian)表。

經回顧小結，初期(qi)查找到的該(gai)公司(si)本部(bu)及所屬子(zi)公司(si)存在的問題如(ru)下：

（一）公司組(zu)織架構欠(qian)完善；（二）公司外(wai)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)管理不(bu)(bu)規范，人(ren)(ren)(ren)員社保未繳納，按照《中華人(ren)(ren)(ren)民共和(he)國勞動(dong)合同(tong)法》的(de)(de)有關規定予以(yi)繳納；（三(san)）加(jia)強各類人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)培養和(he)吸納；（四）各級干部發展意(yi)識、危(wei)機意(yi)識不(bu)(bu)強，“四風”問(wen)題(ti)及“庸懶慢浮(fu)貪(tan)”還不(bu)(bu)同(tong)程度存(cun)在；（五）制(zhi)度建設及進一步完善的(de)(de)問(wen)題(ti)；（六）要(yao)著力解決(jue)“三(san)項制(zhi)度”改革滯后，需要(yao)進一步加(jia)強的(de)(de)問(wen)題(ti)；（七）公司爆破員、安全員局限于區域工(gong)作(zuo)，難以(yi)派出(chu)項目工(gong)地鍛煉的(de)(de)問(wen)題(ti)。

針(zhen)對上述初期查找(zhao)到的(de)(de)問題，公司將(jiang)下一步深(shen)入分析(xi)存(cun)在問題的(de)(de)原因，制定相應的(de)(de)整改(gai)措施，確保公司的(de)(de)健(jian)康(kang)發展。