誠心(xin)誠意為人民(min)謀利(li)益，吃苦(ku)在(zai)前，享受在(zai)后(hou)，克(ke)己奉(feng)(feng)公(gong)(gong)(gong)，多做(zuo)貢獻(xian)(xian)，是新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)歷史條件(jian)下共產黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)保(bao)持先進性、做(zuo)一名合格黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)一項基本條件(jian)。在(zai)我身邊(bian)就(jiu)(jiu)有這樣一個(ge)年輕的(de)(de)(de)(de)優秀黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)，一個(ge)良好學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)榜樣。他性格開朗、待人熱情，同(tong)事關系融洽，對(dui)工(gong)作虛(xu)心(xin)認真，和(he)員(yuan)工(gong)談思想(xiang)、談技術(shu)、談人生(sheng)(sheng)，他一直(zhi)默(mo)默(mo)無(wu)私的(de)(de)(de)(de)在(zai)自己的(de)(de)(de)(de)崗位上奉(feng)(feng)獻(xian)(xian)著。他就(jiu)(jiu)是我們半(ban)成品車(che)(che)間(jian)（主(zhu)(zhu)(zhu)要負(fu)責導爆管、DDNP的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產）二車(che)(che)間(jian)主(zhu)(zhu)(zhu)任(ren)楊偉(wei)(wei)。他在(zai)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)技術(shu)科干了近十年技術(shu)員(yuan)，已經完全(quan)了解并掌握(wo)了分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)各種產品的(de)(de)(de)(de)工(gong)藝技術(shu)；2009年加入中國共產黨(dang)(dang)(dang)，并調入二車(che)(che)間(jian)擔任(ren)車(che)(che)間(jian)主(zhu)(zhu)(zhu)任(ren)至(zhi)今(jin)。本著為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)前途(tu)與發展(zhan)高度負(fu)責的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)，楊偉(wei)(wei)同(tong)志帶領(ling)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)龍頭車(che)(che)間(jian)不斷發展(zhan)，不斷創新(xin)(xin)，出色地完成了分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)下達的(de)(de)(de)(de)各項生(sheng)(sheng)產任(ren)務(wu)。  

半成品(pin)(pin)車(che)間是(shi)分公司(si)的(de)龍頭車(che)間，產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)好壞(huai)，直接關系著公司(si)的(de)經(jing)濟命(ming)脈。作為該車(che)間主任，他(ta)深知其中的(de)重(zhong)要(yao)性，因(yin)此，他(ta)首先從(cong)(cong)完(wan)善工藝，提升質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方(fang)面入手，組(zu)織(zhi)技(ji)術員(yuan)，班組(zu)長(chang)嚴(yan)加質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理，要(yao)求(qiu)各質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)嚴(yan)把(ba)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)關，從(cong)(cong)原料(liao)、中間體各級把(ba)關。要(yao)求(qiu)各班組(zu)長(chang)在(zai)生(sheng)產(chan)過程中一旦發(fa)現異(yi)(yi)常(chang)(chang)，必須及時(shi)(shi)書寫異(yi)(yi)常(chang)(chang)記錄，做到出了(le)(le)問題有據可查；并及時(shi)(shi)組(zu)織(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)、班組(zu)長(chang)召開質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)分析會(hui)，在(zai)及時(shi)(shi)解(jie)決問題的(de)同(tong)時(shi)(shi)，做到了(le)(le)同(tong)樣的(de)錯誤不會(hui)出現第二(er)次，從(cong)(cong)而確(que)保(bao)了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)萬無一失。針對設(she)備(bei)管理，他(ta)要(yao)求(qiu)班組(zu)長(chang)和組(zu)員(yuan)要(yao)時(shi)(shi)刻監控各崗位設(she)備(bei)運(yun)轉情況，并保(bao)證(zheng)無人員(yuan)帶病(bing)作業，充分保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的(de)安全運(yun)行。

楊偉同志(zhi)肯鉆研，善(shan)管(guan)(guan)理。2013年，申(shen)報的(de)勞動競(jing)賽項目，改(gai)進起爆藥DDNP的(de)生產工(gong)藝控制技(ji)術，獲得了競(jing)賽三等(deng)獎，改(gai)進后的(de)DDNP假密度從原來的(de)0.50提高(gao)到了0.61以上；通(tong)過多次實(shi)(shi)驗，申(shen)報的(de)“更(geng)改(gai)導爆管(guan)(guan)下(xia)藥管(guan)(guan)的(de)粘合(he)材料”和“改(gai)用噴燈(deng)加(jia)熱清(qing)除擠(ji)出機模塊雜質”兩項合(he)理化建(jian)議(yi)，現(xian)已實(shi)(shi)施完成，大大提高(gao)了產品質量。

為了(le)加強員(yuan)工對(dui)自(zi)身崗位的(de)(de)熟知度，楊主任利用(yong)班前班后會對(dui)車(che)(che)間員(yuan)工進行崗位應知應會、崗位操(cao)作法的(de)(de)培訓，并組織(zhi)了(le)現(xian)場崗位比(bi)武。同(tong)時針對(dui)車(che)(che)間內(nei)部員(yuan)工的(de)(de)文化素質(zhi)參(can)差不齊、工作經驗新(xin)老不一(yi)的(de)(de)特點，采用(yong)新(xin)老搭配，互相學習，相互取長補短(duan)的(de)(de)方法來提高全員(yuan)素質(zhi)。功夫(fu)不負有心人，通過一(yi)年的(de)(de)努力，該車(che)(che)間在現(xian)場管理和(he)工藝管理方面均(jun)取得(de)了(le)明顯(xian)的(de)(de)成(cheng)果，并得(de)到了(le)公司領(ling)導的(de)(de)一(yi)致認可。

一直以來(lai)，楊主任對車間員(yuan)工不斷宣傳環保、節(jie)(jie)能降耗工作(zuo)(zuo)。在日常的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)生產中，針對我(wo)車間的(de)(de)(de)主要(yao)污染源(yuan)(yuan)DDNP廢水(shui)的(de)(de)(de)處理(li)，他每天都親自到(dao)生產現場(chang)觀察廢水(shui)的(de)(de)(de)排放，避免廢水(shui)向外流淌，污染環境。與此同時，把(ba)節(jie)(jie)約(yue)能源(yuan)(yuan)、降低(di)消耗當作(zuo)(zuo)全車間員(yuan)工的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)重(zhong)點之一，教育員(yuan)工從點滴小事做起，從節(jie)(jie)約(yue)一度(du)電、一滴水(shui)、做起，培養員(yuan)工的(de)(de)(de)節(jie)(jie)能意識，讓節(jie)(jie)能從制度(du)約(yue)束變成一種習慣(guan)，并且制定了相應的(de)(de)(de)考核制度(du)。為(wei)了節(jie)(jie)約(yue)降低(di)原輔(fu)材料成本(ben)費用，對導爆管封口貼標機(ji)刀片(pian)(pian)進行(xing)了改(gai)進。以前每天每臺封口貼標機(ji)按照1.1萬發生產，需要(yao)四片(pian)(pian)刀片(pian)(pian)，每天需要(yao)對刀片(pian)(pian)打磨(mo)1-2次(ci)，并且是在廠(chang)家訂購，價格昂貴。現在把(ba)雙面刀片(pian)(pian)該成了單面刀片(pian)(pian)，每周更(geng)換一次(ci)刀片(pian)(pian)，且市面上易購買(mai)價格低(di)。

在(zai)車間管(guan)(guan)理(li)工作中(zhong)他要求管(guan)(guan)理(li)人(ren)員要敢(gan)于管(guan)(guan)理(li)，堅(jian)持原則，照章辦事，落實責任，嚴格檢查。在(zai)生產過程中(zhong)要抓(zhua)嚴、抓(zhua)細、抓(zhua)實，工作到(dao)位，責任到(dao)人(ren)。同時，堅(jian)持以(yi)人(ren)為本的管(guan)(guan)理(li)理(li)念，加強人(ren)性化管(guan)(guan)理(li)，杜絕(jue)人(ren)情化管(guan)(guan)理(li)，規(gui)范(fan)員工個人(ren)行為，以(yi)確保產品質量。

科學合理的(de)車間(jian)管(guan)理制度不僅約束了不良行(xing)為的(de)發(fa)生，更(geng)激勵(li)了車間(jian)全(quan)體員工(gong)(gong)為優(you)化(hua)工(gong)(gong)藝出謀劃(hua)策(ce)，營(ying)造出了一種團(tuan)結(jie)向上，和諧發(fa)展的(de)良好風氣。

我們(men)DDNP制造與烘干(gan)工房里的設(she)備都是(shi)四(si)十(shi)幾年的老設(she)備，現在處于設(she)備老化階段(duan)，在生產(chan)過程中常出現故障，為了不影響正常生產(chan)，作為車間(jian)管理(li)者，他事(shi)(shi)事(shi)(shi)身先士卒(zu)，利用(yong)周(zhou)末休息(xi)時間(jian)親自帶(dai)領班長進行維修。

在做好車間管理(li)工(gong)作的(de)同時(shi)，更是時(shi)時(shi)不忘自(zi)己(ji)是一名(ming)共產黨(dang)員(yuan)。在日常活(huo)動中他時(shi)刻(ke)按照(zhao)黨(dang)員(yuan)的(de)標準嚴格要求自(zi)己(ji)，以(yi)身作則(ze)，用自(zi)己(ji)的(de)言行(xing)舉止去感染帶動周圍的(de)員(yuan)工(gong)，讓更多(duo)的(de)積(ji)極(ji)分子和先進青年不斷的(de)加入到我(wo)們(men)黨(dang)員(yuan)的(de)行(xing)列(lie)中來。

正是由(you)于他(ta)的(de)不懈努(nu)力及(ji)做出(chu)的(de)突出(chu)貢獻，贏得了(le)公司(si)(si)上下的(de)一致(zhi)認可，他(ta)帶領的(de)團隊也多(duo)次被評為公司(si)(si)及(ji)分公司(si)(si)級的(de)先進單位。