編者按：在此次思想大討論活動中，分公司廣大黨員干部將此次活動作為黨的群眾路線教育實踐活動的切入點，帶頭積極參與思想大討論活動，發揮了黨員的表率和模范作用，提高了認識和覺悟，自覺踐行了黨員宗旨。同時，廣大干部員工以飽滿的熱情和高度的企業主人翁責任感積極參與該項活動，為分公司的改革發展紛紛建言獻策，發表自己的意見和建議。現將部分干部員工的心得文章刊登如下：

建有效機制 遵工作操守——動力工具車間 袁宏

開展“建言謀發展，攜手譜新篇”思想大討論活動是貫徹落實公司黨委會議精神的重要舉措。所以我們要解放思想，樹立發展意識，牢牢把握企業發展脈搏；繼續培養與時俱進的思想觀念，突破一切阻礙發展的機制，破除一切阻礙發展的體制，要在廣大干部、員工中增強危機感和責任感，用只爭朝夕的敬業精神、寢食難安的責任意識，完成我們“久聯人”所肩負的光榮使命。

改革創新是企業一個永不停滯的工程，企業在運行過程中多多少少會出現這樣或那樣的問題，既然有問題，那我們就要著力去解決，回避出現的問題只能使問題擴大化，問題得到了解決，困難才會隨之化解。面對現階段公司生產經營、建設發展中的各種不利因素，我們要凝聚正能量展示新作為及時發現和消除，緊緊圍繞“抓住機遇 調整結構 改革創新 穩健發展”的經營方針，圍繞年初公司制定的生產經營方針認真開展好各項工作。把發展優勢轉化為發展實力和發展動力，推動股司跨越發展。

我們應進一步提升執行力，咬定落實不放松。把是否抓好落實、提升執行力作為部門、車間年度工作考核的重要內容，讓廣大干部意識到，無實效就是無實職，不進位就挪位子；要嚴肅紀律，暢通政令，要講政治紀律、組織紀律和群眾工作紀律，把實現和維護公司的根本利益作為工作的出發點和落腳點；要加強督導，狠抓落實，營造一個全公司上下狠抓落實的工作氛圍；進一步提高辦事效率，簡化工作程序，縮小干部編制，實現精兵簡政戰略，提倡一專多能，優化人員組合。把“干部能上能下，人員能進能出，收入能高能低”的三定方案落實到實處。不斷加強和完善干部制度建設，不斷加強職業道德、業務知識的教育和培訓。

思路決定出路，戰略決定生存，責任成就事業，作風決定成敗，一個優秀的工作團隊和樂于奉獻的人品是企業取得一個又一個勝利的基石，公司應下大力真抓實干打造過硬的干部隊伍。要提振精氣神，始終保持昂揚向上的精神狀態，真正讓敢抓、會抓、善抓的干部得到令人眼紅的重用，讓干事、創業、立功者得到令人心跳的獎勵，讓得過且過、“不在狀態”的干部騰出位子。要堅決克服不勞而獲、坐享其成的思想觀念，大力弘揚默默無聞、腳踏實地、任勞任怨、甘于奉獻的“拓荒牛”精神，要強化使命感，始終保持勇于擔當的良好品質，義無反顧地把每一項工作都當成事業去做，建設一流的隊伍，培養一流的作風，才能干出一流的業績。

企業員工怕什么？怕的是失業，失業意味著沒錢，沒錢就意味著衣食住行沒保障，每一個最基層的員工都具有強烈的危機意識,所以都積極地生產，意識里是多出產品才能多掙錢，產品的質量在多掙錢的思維里往往被無意識的忽略掉，只有轉變這種意識，產品質量才能夠得到提高，質量才得到根本的保證。質量與數量相掛鉤，在提高質量的基礎上追求數量，而不是重視數量而忽略質量，技能教育、質量教育與安全教育并重，建立一套嚴格的質量管理體系，充分放權給質檢部門，質監部門只受命于企業最高領導，生產車間的質量出現問題質檢員有權命令停止生產，直到檢驗合格，誰同意有質量問題的產品流入市場，誰就應該為他的行為買單，買到市場的產品出現質量問題，應分析原因找出問題，并對相關責任人進行嚴肅處理。