編者按：在此次思(si)想(xiang)大討(tao)論(lun)活動(dong)中(zhong)，分公司廣大黨(dang)員干部將此次活動(dong)作(zuo)為黨(dang)的(de)(de)(de)群眾路線教育(yu)實踐活動(dong)的(de)(de)(de)切入點，帶(dai)頭積極參與(yu)思(si)想(xiang)大討(tao)論(lun)活動(dong)，發(fa)揮了(le)黨(dang)員的(de)(de)(de)表率和(he)(he)模范(fan)作(zuo)用，提高(gao)了(le)認識和(he)(he)覺悟，自(zi)(zi)覺踐行了(le)黨(dang)員宗旨(zhi)。同時，廣大干部員工以飽(bao)滿的(de)(de)(de)熱情(qing)和(he)(he)高(gao)度的(de)(de)(de)企業主人翁責任感積極參與(yu)該項(xiang)活動(dong)，為分公司的(de)(de)(de)改革發(fa)展紛紛建(jian)言獻策，發(fa)表自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)意見和(he)(he)建(jian)議。現將部分干部員工的(de)(de)(de)心得文(wen)章刊登如下(xia)：

                                    調動員工積極性是構建和諧企業的重點——六車間 程穎
  
    根(gen)據分(fen)公司黨委下(xia)(xia)發(fa)的《建言謀發(fa)展、攜力(li)譜新(xin)篇》思想大討論活動文件(jian)精神，我支部在車(che)間黨支部書(shu)記的帶領(ling)下(xia)(xia)，共同(tong)討論了與文件(jian)精神相關的各項論點，先就企業(ye)如(ru)何(he)調(diao)動員工的工作熱情和積極(ji)性作一下(xia)(xia)討論:

    毛澤東同志曾經指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產黨領導下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來。”人是企業中最重要的而且能夠不斷開發的資源。因此，人力資源在企業的所有資源排序中始終是處于第一位的。科學地開發、調動企業員工的積極性，最大限度地使用這種具有創造性的資源，將企業員工中蘊藏的巨大積極性和創造性調動起來，為企業創造財富，促進企業的良好發展，是擺在企業各級管理者面前的一個重要課題。面對這樣一個老生常談的話題，我認為應當著重做好以下幾個方面的工作：
　　
    一、構建和諧企業，營造和諧氛圍
　　
    和諧是社會生產力。就分公司而言，如果車間內部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現內部協調比外部協調還要困難的情況，那么這個車間是不健康的，也沒有生機和活力。因此，深入實踐和諧的發展觀，努力創建符合和諧社會內涵的企業文化，既有利于充分調動員工的積極性和創造性，又能有效地增強企業核心競爭力。
　　
    企業中人與人的關系，應該是一種融洽合作的關系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達成現代企業以契約形式的平等，最終大家的關系都是建立在這樣一種共同認可的基礎上的。
　　
    構建和諧企業首先要構建企業內部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。火工品生產企業是群體協同作業較為突出的企業，因此，要樹立企業員工普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協力，協同作戰，這是企業自身持續健康發展的需要。另外，要引導員工對和諧企業的認同，營造和諧管理的氛圍，實現和諧管理的目標，最后把落腳點放在提高企業競爭力上來。
　　
    要在提高企業經濟效益和勞動生產率的基礎上，不斷滿足員工的物質需求。這一點，在分公司得到了較好的體現，分公司黨辦、工會廣泛開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情；完善文化體育設施建設，提高員工的文化生活水平。分公司還加深了民主管理和民主監督，維護了員工的合法權益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。要關心員工、愛護員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工、優秀女職工、五好家庭的生活關愛，推動送溫暖工程的經常化、制度化，為員工排憂解難。
　
    構建和諧企業，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，充分調動廣大員工的創造力。要大膽創新，進一步制定和完善新的制度，不斷加強人力資源開發和人才隊伍建設。分公司早在幾年前就開始了公開招聘，競爭上崗的機制，通過此項制度的改革，造就了一批批技術員的誕生，保證了全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現員工與企業的共同發展。另一方面要大膽引入市場機制，引進相關技術的專業人員，并加大對各類人才的獎勵力度，不斷改善他們的工作和生活條件。
　　
    二、樹立“以人為本”的企業價值觀，調動員工的積極性
　　
    要調動員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的激勵，進一步實現他們的進取心、創造性和人生價值。“以人為本”不能是企業掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現在企業的各項制度、日常工作和文件之中。
　　
    企業應當具有良好的人際關系、舒適的工作環境，企業的管理者要經常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創造良好的工作和生活環境。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。
　　
    要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創造寬松和諧的人際關系。還要從細微之處關心員工，以激發員工的責任感和事業心。
　
    為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷地自我學習、自我提高，企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。選拔人才應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業內部人員的合理流動。隨著社會的進步、企業對員工素質的要求越來越高，這種自我價值實現的需要，在員工們心目中的地位也愈來愈高。在實際工作中，企業領導不僅要想方設法營造一個公平競爭、尊重人才的環境，同時也要經常創造機會讓員工承擔一些具有挑戰性的工作、指導員工參與企業決策、鼓勵員工為企業發展獻技獻策、提供更多的培訓機會等等，為員工發揮個人才能創造良好的條件。
　 
    三、創建學習型組織，給員工創造實現自身價值的機遇
　　
    企業的所有員工在企業的工作中，不僅要為企業做出應有的貢獻，同時也能使自身的能力得到應有的提升，這是一個人在一個企業中能否長期有效地發揮自我價值的關鍵。因此，現代企業應格外重視員工的培訓，將相應的培訓制度，作為企業制度的重要組成部分。企業對員工的培訓目的，是通過提高員工的自身能力來使企業的各項工作更富有效率。也就是說企業為員工培訓的前提是要考慮到員工對企業的回報，所以在企業對員工的培訓制度上，要有一種使員工與企業在培訓之中形成責權利相對稱的培訓制度，這樣才能使企業及員工都能夠得到良好的發展。
　　
    激烈的競爭讓員工永遠處在高度的緊張中，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本。因此對于任何一個人來講，他不僅希望自己能在一個企業中很好地工作，同時也希望能夠在工作中提升自己的能力。
　　
    企業的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業的目標結合起來，因此要尊重員工自我價值的實現，將企業的發展目標和個人的發展目標相結合，使員工在實現企業目標的同時也實現個人的自我價值，從而構造企業與員工的命運共同體，達到企業與員工共同成長的目的。
　
    四、合理分配工作，完善考評機制
　　
    對于車間的生產，在工作分配的時候，要避免讓員工自己想干什么就干什么，也不要因為他和領導者的關系不好，就把重的，多的任務給他。領導者（特別是班組長）要組織大家一起討論對工作量、工作難度以及會在工作的時候遇到什么樣的問題進行充分的估計。根據員工的熟練程度安排工作，這樣才使員工佩服你。
　　
    “安全第一，預防為主”是我們的生產主旨。在工作中發生異常或犯錯違規時，員工會感到一定程度的愧疚。當遇到此類問題時，管理者應堅持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，要多引導、少批評，教會員工在今后工作中如何預防和避免類似問題的發生。使每一位員工都能“高高興興來上班，平平安安回家去”。
　　
    總之(zhi)，調(diao)動企業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的積極性應(ying)該(gai)以人為(wei)本，有良好的領導團(tuan)隊，理想的企業(ye)發(fa)展前(qian)景，以公平競(jing)爭和(he)相應(ying)的激勵機制(zhi)為(wei)手段(duan)，并使之(zhi)貫穿(chuan)于(yu)企業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)管理的各個方面，從而形成企業(ye)獨特的員(yuan)工(gong)(gong)管理機制(zhi)，極大地調(diao)動員(yuan)工(gong)(gong)長期在(zai)企業(ye)工(gong)(gong)作的熱(re)情和(he)積極性。