8月(yue)5日，甘肅久(jiu)聯召開了(le)2014年上半年經(jing)(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)分析會，會議旨在掌握和分析上半年財務、經(jing)(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)態勢，總(zong)結工作、找出差距，吸(xi)取經(jing)(jing)(jing)驗教訓，提(ti)出有針對性、有效性和可操作性的措施，提(ti)高經(jing)(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)質量(liang)和水(shui)平，促進公司全年生(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營(ying)大綱確定的經(jing)(jing)(jing)營(ying)指標完成。集團(tuan)公司領導，各職能部門負責(ze)人(ren)(ren)，各分、子公司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理、分管生(sheng)產（安全）的副總(zong)經(jing)(jing)(jing)理及財務、生(sheng)產經(jing)(jing)(jing)營(ying)部門負責(ze)人(ren)(ren)共40余人(ren)(ren)參加了(le)會議。

各(ge)分(fen)(fen)(fen)（子）公(gong)司和集團(tuan)職能部門分(fen)(fen)(fen)別進(jin)行匯(hui)報，各(ge)單(dan)位緊緊圍繞(rao)各(ge)自(zi)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動特點，對(dui)當(dang)期(qi)主要經(jing)(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)完成情況與上年同期(qi)進(jin)行了(le)對(dui)比，分(fen)(fen)(fen)析了(le)影(ying)響經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)行質量的(de)因(yin)素(su)和當(dang)前存在的(de)主要問題(ti)，結合行業經(jing)(jing)濟(ji)形勢以及(ji)企業安全(quan)生產(chan)、技術改造、原(yuan)材料價格、產(chan)品單(dan)位成本、產(chan)業政策等因(yin)素(su)，詳細(xi)分(fen)(fen)(fen)析了(le)各(ge)種因(yin)素(su)變(bian)化(hua)對(dui)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)和經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)的(de)影(ying)響，并提出應對(dui)措施(shi)及(ji)建議。

集(ji)團(tuan)公司各業務分管領導對各單位發(fa)言(yan)和(he)匯報情況作(zuo)了分析和(he)點評。集(ji)團(tuan)公司董(dong)事(shi)長翁增榮作(zuo)了重要(yao)講話，對各單位上(shang)半(ban)(ban)年所做的工作(zuo)給予了肯定(ding)，但同時(shi)指出了上(shang)半(ban)(ban)年主要(yao)經(jing)(jing)濟指標特別是經(jing)(jing)濟效益(yi)嚴重下(xia)滑(hua)的不利局面，要(yao)求想方設法抓好下(xia)半(ban)(ban)年工作(zuo)，努力完成各項經(jing)(jing)濟指標。

強調(diao)下(xia)半年重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)：一(yi)是(shi)想方設法采(cai)取(qu)有效措施增(zeng)比進(jin)位(wei)，努力把(ba)經濟指(zhi)標趕(gan)上(shang)去(qu)，不斷提(ti)升在久(jiu)聯集團的(de)排名；二(er)是(shi)降(jiang)本增(zeng)效，挖掘(jue)內(nei)部潛力，向管理要(yao)效益；三是(shi)堅決杜絕習慣性違章，安全裝置、制度規定(ding)必須嚴格執行，干(gan)部要(yao)深(shen)入(ru)深(shen)入(ru)基層，到職工(gong)(gong)(gong)中間去(qu)，和員工(gong)(gong)(gong)一(yi)道解決安全問題。

集(ji)團總經理周建(jian)榮作了補充(chong)講話，要求全體干部員工認真貫徹董事長的(de)講話精(jing)神和(he)三項要求，提振信(xin)心、奮起直追，甩掉增比進位(wei)排名落后的(de)帽子。

集團公司副總(zong)經理周(zhou)春平主持(chi)會議。