根(gen)據久聯發展《2014年(nian)“質(zhi)量(liang)月(yue)”活動(dong)的通知》的文件精(jing)神，8月(yue)28日(ri)下午(wu)，分公司在三樓會(hui)議室(shi)召開了2014年(nian)“質(zhi)量(liang)月(yue)”動(dong)員會(hui)。分公司總工程師聶祥進(jin)；各車間、部門(men)負責人及技術員參加會(hui)議，會(hui)議由技術質(zhi)量(liang)部經理杜(du)偉蘭主持。

會上，杜經理(li)宣讀(du)了(le)分公司(si)《2014年“質量(liang)月”活動(dong)計劃(hua)》，對活動(dong)進行了(le)詳細(xi)的安排和部署，本次活動(dong)，除以往的常(chang)規內容外，還增加了(le)“金(jin)牌質量(liang)管(guan)理(li)班組”選拔賽，這項工(gong)(gong)作，旨在強(qiang)化班組質量(liang)管(guan)理(li)，提高(gao)職工(gong)(gong)對質量(liang)的責任意識，在分公司(si)樹(shu)立“金(jin)牌質量(liang)管(guan)理(li)班組”標桿，從而帶動(dong)分公司(si)各車間(jian)班組質量(liang)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作。最終促使分公司(si)質量(liang)月活動(dong)做到策劃(hua)好(hao)、組織好(hao)、創新好(hao)、豐富好(hao)。

隨后，分公司總工程師聶祥進從國內外的實際案例分析了如何抓好分公司產品質量，他強調：無論是國內還是國外市場，產品質量不好，就沒有競爭力，就無法取得很好的經濟效益。因此各車間、部門一是要強化員工的質量意識，讓員工知曉產品質量的好壞直接就關系到自身的利益，把產品放在心上、把心放在產品上；二是在生產中，要把每一道工序都想象成用戶，產品依次流轉，質量層層把關，環環扣緊，保證生產出來的產品是優品；三是要按照“質量月”活動計劃，扎實開展各項工作，把活動開展得有聲有色，從根本上解決實際存在的質量問題，達到以月促年，將分公司質量管理水平推向一個新的高度。