為進一(yi)步加強企業(ye)安(an)全(quan)(quan)生產，貫徹落(luo)實上級(ji)領導部門及(ji)(ji)行業(ye)主管的(de)各(ge)項指示精神，分公司于9月9日(ri)下午召(zhao)開了(le)2014年9月安(an)全(quan)(quan)生產例會(hui)(hui)，參加會(hui)(hui)議的(de)有分公司總(zong)(zong)(zong)經(jing)理邵思銓；黨委書記、工(gong)會(hui)(hui)主席吳丹；副(fu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理羅貴旭、總(zong)(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師聶(nie)祥進及(ji)(ji)各(ge)車間、部門主要負責人。

首先，安全環保部(bu)周經理向與會人員傳達學習了陳(chen)敏爾省(sheng)長在主(zhu)持(chi)省(sheng)政府第39次常(chang)務(wu)會議(yi)時的(de)重要講話(hua)；貴州省(sheng)人民政府常(chang)務(wu)會議(yi)紀要《關(guan)于研究(jiu)部(bu)署防(fang)災(zai)救(jiu)災(zai)和安全生產工作的(de)會議(yi)紀要》。

隨后，分公(gong)司(si)(si)副(fu)總(zong)經(jing)理羅(luo)貴旭就分公(gong)司(si)(si)第四季度的(de)(de)安(an)全(quan)生(sheng)產工作(zuo)進行了部署和(he)要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)車(che)間、部門切實做好(hao)防災、防汛工作(zuo)，全(quan)民提高警惕性(xing)，一(yi)旦(dan)發現異常情(qing)況，及時匯報分公(gong)司(si)(si)；二是(shi)(shi)要(yao)做好(hao)分公(gong)司(si)(si)應急物資的(de)(de)儲備，特別(bie)是(shi)(shi)污水處理站的(de)(de)應急物資不可缺(que)項(xiang)缺(que)量；三是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)車(che)間、部門嚴格按照2014年安(an)全(quan)工作(zuo)計劃執行，扎實開展(zhan)各(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)，確保分公(gong)司(si)(si)在今年不發生(sheng)安(an)全(quan)事(shi)故；四是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)級負責人引(yin)起高度重(zhong)視，持續做好(hao)“齊(qi)抓共管、一(yi)崗雙責、嚴肅問責”的(de)(de)工作(zuo)要(yao)求(qiu)。羅(luo)總(zong)強調(diao)：各(ge)(ge)車(che)間負責人必須(xu)高度重(zhong)視產品質(zhi)量，認真(zhen)領會魏總(zong)“產品質(zhi)量是(shi)(shi)生(sheng)產出來的(de)(de)”的(de)(de)重(zhong)要(yao)指示(shi)精神，并以“質(zhi)量月”活動為(wei)契機，做好(hao)教(jiao)育工作(zuo)，努力營造良好(hao)的(de)(de)生(sheng)產氛圍。

分(fen)公司黨委書記吳丹(dan)強(qiang)(qiang)調(diao)：安(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作是我們(men)(men)的首要任務，也是夯實企業基礎(chu)的重(zhong)要手(shou)段，我們(men)(men)必須形成高度的重(zhong)視，認真的開展和(he)完成每一(yi)項任務，使分(fen)公司能夠持續(xu)健康穩(wen)定的發展。同時(shi)(shi)，各單位(wei)要加強(qiang)(qiang)職工(gong)(gong)(gong)的教育，時(shi)(shi)刻提醒自己和(he)職工(gong)(gong)(gong)，把(ba)安(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作放在首位(wei)，做好安(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作，就(jiu)是給(gei)生(sheng)活提供保障(zhang)。

分公(gong)司(si)總工程(cheng)師聶祥進(jin)強(qiang)調：車間(jian)要做好(hao)隱患預防工作，特別是二、三車間(jian)要隨時注意工房(fang)邊坡(po)垮塌滑(hua)坡(po)情(qing)況。“質量月”期間(jian)，車間(jian)要開展好(hao)各項活動，做好(hao)職工質量意識和生產態度(du)的教育培(pei)訓工作。

最(zui)后(hou)，分公司(si)總經理(li)邵(shao)思銓從“加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)團(tuan)結協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)、共同完(wan)成目(mu)(mu)標”；“加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)責(ze)任(ren)落實(shi)、細化安(an)全管(guan)理(li)”；“加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)思想(xiang)教(jiao)育、端正工作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)”；“加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)工作(zuo)(zuo)主動、切實(shi)提(ti)高(gao)效(xiao)率”；“加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)目(mu)(mu)標考核、優化工作(zuo)(zuo)質量”；“加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)成本控制、穩固(gu)公司(si)利益”六個方面對工作(zuo)(zuo)進行了(le)部署和要求。邵(shao)總強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調：安(an)全生(sheng)產(chan)例會是以落實(shi)責(ze)任(ren)為目(mu)(mu)的，分公司(si)部署的各項(xiang)任(ren)務如何完(wan)成，是車間(jian)必須要考慮的問題，并(bing)且(qie)車間(jian)與部門之(zhi)間(jian)要加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)溝通，通過彼此之(zhi)間(jian)的溝通協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)，才能(neng)更好(hao)的完(wan)成安(an)全和生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)，從而提(ti)高(gao)分公司(si)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。