班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)基石，最關鍵(jian)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織形式，是(shi)(shi)企(qi)業各項工(gong)作的(de)(de)具體(ti)執行(xing)機構，是(shi)(shi)企(qi)業生產經營的(de)(de)核心集體(ti)。為加強班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設，提高(gao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)安全(quan)、質量(liang)管理(li)水平，分公司于(yu)2015年4月(yue)15日(ri)組(zu)(zu)(zu)織各車間主(zhu)(zhu)任、班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)以“班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)安全(quan)管理(li)”為主(zhu)(zhu)題召開了專題交流會。會議由分公司安環(huan)部(bu)經理(li)周勝(sheng)利主(zhu)(zhu)持。

會上，各與(yu)會人員分(fen)布進行了交流發(fa)言。一車間班組長(chang)講到：融合班組中(zhong)員工(gong)之間的關(guan)系十分(fen)重要(yao)，培養大家團結協作(zuo)、互(hu)幫互(hu)助的工(gong)作(zuo)氛圍(wei)，嚴(yan)把質(zhi)(zhi)量(liang)關(guan)不把質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題留到下道工(gong)序。

二車間班(ban)組(zu)長(chang)代表說到(dao)：班(ban)組(zu)長(chang)工作(zuo)必須做到(dao)“嚴”、“細”、“實(shi)”、“恒”四(si)個(ge)點。“嚴”，起(qi)爆藥造(zao)成的傷害極(ji)大，生(sheng)產過程(cheng)中嚴格執行各(ge)項安(an)全(quan)操作(zuo)規(gui)程(cheng)，遵守各(ge)項安(an)全(quan)管理制度。“細”，安(an)全(quan)檢查(cha)做到(dao)勤檢查(cha)，檢查(cha)細致。“實(shi)”將(jiang)安(an)全(quan)管理工作(zuo)落到(dao)實(shi)處，不走形式。“恒”，安(an)全(quan)工作(zuo)需要持(chi)之以恒，堅持(chi)不懈。

三車(che)間班組長提到：以身作則做工作，嚴把安全關、質量關。

四(si)車間班(ban)組長(chang)談(tan)到：提高自(zi)身綜合素質是班(ban)組長(chang)的一(yi)項重要的工作(zuo)。

五(wu)車(che)間班組長提出了自(zi)己發現的(de)一些問題：第一，后勤保障(zhang)必(bi)須(xu)做好。進口機已老(lao)化，生產(chan)出的(de)產(chan)品存在問題。第二，檢(jian)查(cha)人員(yuan)給(gei)員(yuan)工的(de)壓(ya)力太大(da)(da)，執行過程過于死(si)板。造成員(yuan)工心理負擔，這(zhe)是最大(da)(da)的(de)安全隱(yin)患。

六車間班組長(chang)也提出了自己(ji)的觀點(dian)：維(wei)修做的好(hao)不(bu)如(ru)維(wei)護(hu)、保(bao)養好(hao)。設備(bei)、設施平時維(wei)護(hu)好(hao)后(hou)會減少(shao)維(wei)修頻率(lv)，生產也會更順利。

三車間主(zhu)任也(ye)談了談自己的看(kan)法：安全檢查(cha)需要(yao)帶著目(mu)的去檢查(cha)，同時執行力要(yao)強，否則(ze)制度(du)、規(gui)章都是(shi)一張白(bai)紙。