為推進分公司班組建設經驗交流，提高(gao)分公司班組長業務水平，4月28日下午，九(jiu)八四四分公司在分公司三車(che)間職工活動室(shi)召開班組建設經驗交流會，分公司黨(dang)委書記、工會主(zhu)席吳丹，工會副主(zhu)席、黨(dang)辦(ban)主(zhu)任袁清(qing)，各車(che)間主(zhu)要負責人、班組長代表及工會辦(ban)公室(shi)黨(dang)委辦(ban)公室(shi)人員參加會議。會議由(you)袁清(qing)主(zhu)持。

會(hui)上，袁清同志傳達學(xue)習(xi)了(le)2015年1月9日保(bao)(bao)利民爆(bao)班(ban)(ban)(ban)組建設現場經驗交流會(hui)上，保(bao)(bao)利久(jiu)聯集(ji)團陳曉鐘書(shu)記講話精神、羅德丕總經理(li)講話精神、張(zhang)軍(jun)副書(shu)記講話精神、保(bao)(bao)利集(ji)團黨(dang)群工作部徐(xu)碚主任講話精神等，還認真學(xue)習(xi)了(le)《關于開展優秀班(ban)(ban)(ban)組評選活動的(de)通知(zhi)》《保(bao)(bao)利久(jiu)聯集(ji)團班(ban)(ban)(ban)組建設實(shi)施(shi)綱要（征(zheng)求(qiu)意見(jian)稿）》等文件精神。

隨后，各車(che)(che)間班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)代表就(jiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)生產(chan)(chan)、安(an)全(quan)(quan)、質量管理及(ji)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)文(wen)化建(jian)設(she)等方面進行(xing)了交(jiao)(jiao)流發言，各車(che)(che)間負責人也就(jiu)如何抓班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)管理、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)等內容進行(xing)了交(jiao)(jiao)流和(he)(he)探討。他(ta)們普遍認為：之前有(you)一種誤區，那(nei)就(jiu)是班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)只是車(che)(che)間領導的(de)事，自(zi)己只需在生產(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)(zhong)能維護(hu)好產(chan)(chan)品質量、安(an)全(quan)(quan)及(ji)設(she)備運轉正常，按時(shi)完成生產(chan)(chan)任(ren)務就(jiu)行(xing)了，通過(guo)深入開展(zhan)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)系列(lie)活動，從根本上改變了對班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)的(de)觀念(nian)，大家(jia)一致認為：班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)是企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)基(ji)石,是企業(ye)(ye)激發職工活力的(de)細胞。班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)不單單是車(che)(che)間、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)的(de)事，要(yao)全(quan)(quan)員參與(yu)，形成合力；要(yao)結(jie)合班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)自(zi)身特(te)點，找(zhao)準切(qie)入點，以點帶(dai)面、逐步推進，創建(jian)“六型(xing)”班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)；要(yao)注重班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)文(wen)化建(jian)設(she)，從而提(ti)升團隊凝(ning)聚力。而班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)作為班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)帶(dai)頭人，處在“兵頭將尾”的(de)特(te)殊位置，起著承(cheng)上啟下(xia)的(de)重要(yao)作用(yong)，要(yao)不斷(duan)加強(qiang)文(wen)化理論(lun)學習、與(yu)時(shi)俱進，及(ji)時(shi)掌握先進的(de)管理理念(nian)和(he)(he)方法(fa),才(cai)能有(you)效的(de)提(ti)高其他(ta)方面的(de)綜合素質；要(yao)具(ju)備高度的(de)責任(ren)心(xin)，只有(you)增強(qiang)了責任(ren)意識，執行(xing)力才(cai)會有(you)所(suo)提(ti)高；要(yao)善于同班(ban)(ban)(ban)員溝(gou)通互動，竭(jie)力的(de)為他(ta)們排(pai)憂解難, 讓他(ta)們感受到(dao)(dao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)小家(jia)的(de)溫暖, 盡可(ke)能讓他(ta)們保持愉悅的(de)心(xin)情(qing)投入到(dao)(dao)工作中(zhong)(zhong)；要(yao)做到(dao)(dao)不僅會做，還有(you)會說、會寫、會管的(de)全(quan)(quan)能型(xing)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)。

分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委書(shu)記、工(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)主席(xi)吳丹說：今天的(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長經(jing)驗(yan)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)開得(de)很成功，班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長結合工(gong)作實際分(fen)(fen)(fen)(fen)享了經(jing)驗(yan)，并提出了班(ban)(ban)(ban)(ban)中遇到(dao)(dao)的(de)問題、困(kun)惑及(ji)建議，大家(jia)互(hu)相交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)學習(xi),互(hu)相傳(chuan)經(jing)取寶,對分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)下一(yi)步加強(qiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)(she)(she)(she)奠定了堅實的(de)基礎。吳書(shu)記要(yao)求：一(yi)是要(yao)求與(yu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)各(ge)單位負責人將(jiang)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議精神傳(chuan)達(da)給每(mei)(mei)位班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)長及(ji)職(zhi)工(gong)；二是各(ge)單位要(yao)積極響應分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)關(guan)于開展班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)(she)(she)(she)的(de)號召，高度重視(shi)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)(she)(she)(she)工(gong)作，完善各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)制度，形(xing)成黨(dang)政工(gong)團齊(qi)抓共管(guan)的(de)工(gong)作格局，同時要(yao)將(jiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)撥付給每(mei)(mei)個(ge)(ge)車(che)間的(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)(she)(she)(she)啟動資金管(guan)理(li)好、使(shi)用好，確保專款專用；三是要(yao)把(ba)黨(dang)小(xiao)組(zu)、分(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)小(xiao)組(zu)、創建“職(zhi)工(gong)小(xiao)家(jia)”等工(gong)作融入到(dao)(dao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)(she)(she)(she)中，針對薄弱環節和生產變化及(ji)時調整(zheng)工(gong)作著力點，使(shi)各(ge)項(xiang)工(gong)作融合貫通，達(da)到(dao)(dao)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)與(yu)黨(dang)小(xiao)組(zu)、分(fen)(fen)(fen)(fen)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)小(xiao)組(zu)、小(xiao)家(jia)建設(she)(she)(she)(she)互(hu)促互(hu)動，和諧(xie)共進；四是分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)定期或(huo)不(bu)定期召開班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)(she)(she)(she)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，并將(jiang)交(jiao)(jiao)流(liu)(liu)地點定在車(che)間、班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)內(nei)，深入探討班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)(she)(she)(she)方向,相互(hu)啟發、相互(hu)借鑒、取長補短，促進班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)(she)(she)(she)管(guan)理(li)整(zheng)體水平的(de)提高。她希望大家(jia)把(ba)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設(she)(she)(she)(she)做到(dao)(dao)實處(chu)(chu)，讓這(zhe)個(ge)(ge)工(gong)作能(neng)凝聚成一(yi)股力量，讓我(wo)們都能(neng)心(xin)往(wang)一(yi)處(chu)(chu)想(xiang)勁(jing)往(wang)一(yi)處(chu)(chu)使(shi)，共度難關(guan)，為共同的(de)目標而努(nu)力，保證在今年內(nei)分(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)能(neng)推出2-3個(ge)(ge)優秀班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)參(can)加集團公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)評選。