2015年(nian)8月4日(ri)，保利(li)集(ji)團(tuan)副(fu)(fu)(fu)總(zong)經(jing)濟師、保利(li)久(jiu)聯集(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理羅德丕、保利(li)久(jiu)聯集(ji)團(tuan)黨委副(fu)(fu)(fu)書(shu)記張軍、副(fu)(fu)(fu)總(zong)經(jing)理李文峰、安全總(zong)監(jian)池恩(en)安、安全生產部(bu)部(bu)長張紫劍、副(fu)(fu)(fu)部(bu)長周藝一(yi)行蒞臨(lin)山東銀(yin)光民爆器(qi)材有(you)限公司檢查指(zhi)導工作。
羅總、張書記一(yi)行(xing)在(zai)保利久聯集團副(fu)總、山(shan)東(dong)銀(yin)光(guang)民(min)爆器材有限公(gong)司黨委書記、總經(jing)理(li)張毅(yi)陪(pei)同下(xia)深入(ru)到費縣、曲(qu)阜(fu)公(gong)司生(sheng)(sheng)產區、生(sheng)(sheng)活(huo)區，全面(mian)了解公(gong)司安全管理(li)、工藝技術、班組建設(she)、企業(ye)文化、員工生(sheng)(sheng)活(huo)等(deng)方面(mian)情況，親(qin)切看望公(gong)司干(gan)部員工。
每到一(yi)(yi)處，羅總(zong)都仔細聽(ting)取(qu)分公司(si)情(qing)況匯報，親切地與基層干部員(yuan)工(gong)交(jiao)談。在(zai)生(sheng)產線關鍵(jian)設備前，羅總(zong)仔細詢(xun)問設備的(de)使用(yong)、運(yun)行和保養情(qing)況，細到具體(ti)參數，當員(yuan)工(gong)回答后，羅總(zong)都仔細核對，印證正確后予(yu)職工(gong)以(yi)肯定。羅總(zong)這種一(yi)(yi)絲不茍、嚴謹認真、安全為天(tian)的(de)工(gong)作作風(feng)深深感(gan)染了在(zai)場的(de)每一(yi)(yi)個(ge)人。
現(xian)場考察(cha)結束后，山東銀光總經理張(zhang)毅代(dai)表(biao)領導班子(zi)進行了(le)(le)工作匯(hui)報，介紹了(le)(le)公司發展歷程，匯(hui)報了(le)(le)上半(ban)(ban)年企(qi)業(ye)生(sheng)產經營情況，認真分(fen)析了(le)(le)下(xia)半(ban)(ban)年面臨的(de)形勢，制定了(le)(le)企(qi)穩回升的(de)具體措施(shi)。領導班子(zi)成員及部(bu)門(men)負責人進行了(le)(le)表(biao)態發言。
羅總聽完(wan)匯報(bao)后，發表了重要講話。他說：今天到(dao)銀光(guang)感覺是(shi)(shi)什么(me)呢？看到(dao)的是(shi)(shi)一個團結(jie)務實、積(ji)極向上(shang)的班(ban)子(zi)，有(you)事業心的班(ban)子(zi)。剛(gang)才張毅(yi)總做了介紹(shao)，山東銀光(guang)是(shi)(shi)由七個生產點(dian)整(zheng)合(he)而來，擁有(you)不同的管理模式，文(wen)化(hua)多元。但我這次到(dao)山東銀光(guang)，確(que)確(que)實實感受是(shi)(shi)積(ji)極向上(shang)的文(wen)化(hua)，新(xin)調(diao)整(zheng)的班(ban)子(zi)是(shi)(shi)一個有(you)事業心的班(ban)子(zi)，積(ji)極進取(qu)的班(ban)子(zi)。
羅總說，今天雖然看得時間不長，但在到費縣分公司短暫的時間里感受到這個企業很有希望。包括久聯發展的公司，我也看了不少生產線，雖然你們現在不是自動化程度最高的，但你們的管理是到位的，是可以信任的，在民爆行業是首屈一指的。應該說從聽匯報、看現場，再到與大家交流，聽表態發言，山東銀光班子都是講政治的，講團結的，講包容的，是很真誠的，今天看到班子感覺銀光公司很有希望。
羅總指出(chu)，每一個(ge)行業(ye)不可能永遠都(dou)是(shi)上(shang)升，民爆行業(ye)目(mu)前面臨(lin)著經濟下行的(de)(de)壓(ya)力，但越是(shi)在(zai)調整期、震蕩(dang)期，就越要靠(kao)管理、靠(kao)抓內控。只有(you)加強管理，企業(ye)抵御風險的(de)(de)能力才能增強，在(zai)洗牌的(de)(de)過程中(zhong)才不會(hui)被淘汰(tai)。保利久聯(lian)集團是(shi)不會(hui)淘汰(tai)的(de)(de)，我們(men)心(xin)里(li)都(dou)是(shi)有(you)底氣(qi)的(de)(de)，如果都(dou)淘汰(tai)了(le)中(zhong)國(guo)的(de)(de)民爆還(huan)怎(zen)么做(zuo)。但前進的(de)(de)路(lu)上(shang)還(huan)面臨(lin)很多困(kun)難，要有(you)充分的(de)(de)準備，要有(you)超(chao)前的(de)(de)謀劃，要有(you)超(chao)前的(de)(de)舉(ju)措，才能立于(yu)不敗之地。保利久聯(lian)集團還(huan)沒有(you)上(shang)市的(de)(de)公司里(li)面銀光是(shi)最好的(de)(de)。
羅總(zong)對山東(dong)銀(yin)光(guang)民爆(bao)公司提(ti)出三點(dian)要求：
一、 要立足山東做好十三五(wu)規劃
今年是十二五規劃的收官之年，順應國家和行業的發展形勢，結合當地經濟發展和企業實際做好十三五規劃是當前的一項重要工作。山東銀光十三五規劃要站在保利久聯的高度對山東市場進行規劃布局。“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一事”，保利久聯就是一個規劃，是一盤棋，銀光要把山東民爆規劃好。
二、要(yao)認真貫(guan)徹集團安全管理七個標準確(que)保生產(chan)安全
安(an)全(quan)是(shi)民(min)爆企(qi)業的(de)(de)(de)立(li)身(shen)之本、立(li)業之基(ji)。一要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)定(ding)法。我們要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)痛定(ding)思痛、深刻(ke)反(fan)思，反(fan)向思考事(shi)(shi)故(gu)發生(sheng)的(de)(de)(de)原因(yin)，總結20多年的(de)(de)(de)安(an)全(quan)經(jing)驗(yan)，制定(ding)了安(an)全(quan)管(guan)理方面(mian)的(de)(de)(de)七個(ge)標(biao)準(zhun)，山東銀光根據下發文件(jian)精神也制定(ding)了相應的(de)(de)(de)制度。二要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)嚴格(ge)執(zhi)(zhi)法。七個(ge)標(biao)準(zhun)是(shi)用血的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)教訓(xun)換來的(de)(de)(de)，它就是(shi)企(qi)業在(zai)安(an)全(quan)管(guan)理方面(mian)的(de)(de)(de)法律，任(ren)何(he)人(ren)(ren)不(bu)可(ke)逾越、不(bu)可(ke)觸碰(peng)。我們雖然是(shi)高(gao)(gao)危行業，但(dan)(dan)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)違(wei)規，完全(quan)按(an)照行業標(biao)準(zhun)去做，應該說(shuo)會(hui)避免重大事(shi)(shi)故(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)。在(zai)安(an)全(quan)問題上(shang)無小事(shi)(shi)，因(yin)此必須要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)貫(guan)徹(che)執(zhi)(zhi)行。三要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅持抓好關鍵崗(gang)位關鍵人(ren)(ren)。安(an)全(quan)生(sheng)產靠精細化(hua)管(guan)理，靠執(zhi)(zhi)行標(biao)準(zhun)，歸根到底要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)靠人(ren)(ren)來管(guan)理。現在(zai)的(de)(de)(de)工人(ren)(ren)已(yi)不(bu)是(shi)傳統意(yi)義(yi)上(shang)的(de)(de)(de)工人(ren)(ren)，不(bu)但(dan)(dan)有文化(hua)，還經(jing)過了嚴格(ge)的(de)(de)(de)培訓(xun)，某種意(yi)義(yi)上(shang)說(shuo)可(ke)以(yi)(yi)當(dang)做是(shi)技(ji)術人(ren)(ren)員。所以(yi)(yi)對于關鍵崗(gang)位上(shang)的(de)(de)(de)新一代工人(ren)(ren)不(bu)但(dan)(dan)生(sheng)活上(shang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)關心，待遇上(shang)也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提高(gao)(gao)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)用與高(gao)(gao)科技(ji)設備相匹(pi)配的(de)(de)(de)技(ji)術工人(ren)(ren)來保證生(sheng)產安(an)全(quan)。
三、要按照(zhao)市場規(gui)則(ze)做好開拓工作
銷售是(shi)企業的(de)龍頭，龍頭的(de)帶動作用直接關乎目(mu)標任務的(de)實(shi)現。一是(shi)要(yao)(yao)定好政策(ce)，二是(shi)要(yao)(yao)形成(cheng)合力，三是(shi)要(yao)(yao)遵守市場(chang)(chang)(chang)法則。要(yao)(yao)用市場(chang)(chang)(chang)的(de)方法解決開(kai)拓市場(chang)(chang)(chang)方面的(de)問題，要(yao)(yao)把依法治企的(de)理念貫穿銷售業務全過程。
最后(hou)，羅總(zong)希望銀光新調整的(de)班子(zi)在(zai)張毅(yi)總(zong)帶領下(xia)，腳(jiao)踏實(shi)地(di)、兢兢業(ye)業(ye)把(ba)事業(ye)干好(hao)，同(tong)時知(zhi)道大家都熱愛企業(ye)，保利久聯會看到(dao)也能(neng)看到(dao)并且(qie)有(you)足夠空間讓大家施(shi)展才華，實(shi)現(xian)自己的(de)人生夢想！大家要相信只(zhi)要付出(chu)了(le)就(jiu)一定(ding)會有(you)回報！要用業(ye)績(ji)來寫贊歌(ge)，不能(neng)用感覺寫贊歌(ge)，要用能(neng)力寫贊歌(ge)，用綜合評(ping)定(ding)業(ye)績(ji)考核來寫贊歌(ge)！
會上，張(zhang)軍副(fu)書記(ji)就班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)問題提(ti)出要求(qiu)，班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)最基層的(de)(de)(de)(de)細胞，是(shi)(shi)(shi)安(an)全及各方(fang)面(mian)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)最后一公(gong)里，所(suo)以(yi)把(ba)2015年定為“班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)年”。山東(dong)銀(yin)(yin)光認(ren)真貫徹陳曉鐘董事(shi)長和(he)羅德丕總(zong)經理的(de)(de)(de)(de)指示精神，打造的(de)(de)(de)(de)班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)有特色、有創新。一是(shi)(shi)(shi)體現了(le)原汁原味(wei)。班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)做的(de)(de)(de)(de)很扎實(shi)(shi)，講的(de)(de)(de)(de)也很真誠，沒有任(ren)何(he)做作；二是(shi)(shi)(shi)反(fan)映(ying)了(le)實(shi)(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)。說實(shi)(shi)話，干實(shi)(shi)事(shi)，見實(shi)(shi)效，是(shi)(shi)(shi)羅總(zong)倡導的(de)(de)(de)(de)工(gong)作作風。山東(dong)銀(yin)(yin)光員工(gong)用(yong)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)語言去詮釋班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)、意義和(he)要求(qiu)，用(yong)自(zi)己活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)圖片解釋班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)中每一個環節(jie)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)非常難能(neng)可貴的(de)(de)(de)(de)。各公(gong)司又根據下達目標(biao)分(fen)(fen)(fen)別形(xing)成(cheng)了(le)新目標(biao)，并且大(da)于(yu)集(ji)團目標(biao)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己主(zhu)動(dong)(dong)在管理上加(jia)碼、措施(shi)上加(jia)碼、手段上加(jia)碼，是(shi)(shi)(shi)自(zi)信的(de)(de)(de)(de)表現。三是(shi)(shi)(shi)更加(jia)注重實(shi)(shi)效。山東(dong)銀(yin)(yin)光班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)與別的(de)(de)(de)(de)企業(ye)不一樣，它(ta)把(ba)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設(she)、黨(dang)(dang)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)、班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)進(jin)行有效融合(he)，是(shi)(shi)(shi)全員性的(de)(de)(de)(de)，分(fen)(fen)(fen)批(pi)式的(de)(de)(de)(de)，輪流參與式的(de)(de)(de)(de)，更具實(shi)(shi)效性，更能(neng)發揮班組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)作用(yong)的(de)(de)(de)(de)最大(da)化。它(ta)充(chong)分(fen)(fen)(fen)調(diao)動(dong)(dong)起了(le)各方(fang)面(mian)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性，有力促進(jin)了(le)任(ren)務目標(biao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。
張(zhang)書(shu)記最后說，山東銀光(guang)向前發展的(de)(de)步伐(fa)是擋(dang)不(bu)(bu)住的(de)(de)，山東銀光(guang)廣(guang)大干部員工(gong)勇往直前的(de)(de)精神是擋(dang)不(bu)(bu)住的(de)(de)，山東銀光(guang)成為保利久聯集團將(jiang)來(lai)的(de)(de)排頭(tou)兵的(de)(de)步伐(fa)是擋(dang)不(bu)(bu)住的(de)(de)，希望(wang)銀光(guang)公(gong)司有一(yi)個新的(de)(de)、更大發展，以(yi)實際行動回報集團領(ling)導的(de)(de)期望(wang)。
張毅(yi)總感謝集(ji)團各位領(ling)導百忙之(zhi)中來山(shan)東銀(yin)光指導工(gong)作，羅(luo)總一行讓新的領(ling)導班(ban)子(zi)和全體職工(gong)信(xin)心(xin)倍增(zeng)、倍受鼓舞！山(shan)東銀(yin)光將認真貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)羅(luo)總及各位領(ling)導的講話精神，出實(shi)招、見(jian)實(shi)效，用安全生產、良好(hao)業績來回報集(ji)團領(ling)導的信(xin)任與支持！
羅(luo)總(zong)一行離開(kai)銀光(guang)后，向公(gong)司發(fa)來(lai)信息，再次向保利銀光(guang)民(min)爆全體班子(zi)，向費縣(xian)、曲阜分公(gong)司班子(zi)表示感(gan)謝！相(xiang)信銀光(guang)民(min)爆會發(fa)展(zhan)的更快更好！
