班(ban)組(zu)是企(qi)(qi)業的(de)基石，最關鍵(jian)的(de)組(zu)織形式，是企(qi)(qi)業各項工(gong)作的(de)具體執(zhi)行(xing)機構，是企(qi)(qi)業生產經(jing)營的(de)核心集體。為(wei)加強班(ban)組(zu)建設，提高班(ban)組(zu)安全、質量管理(li)(li)水平，分(fen)公(gong)司(si)于2015年4月15日(ri)組(zu)織各車(che)間主(zhu)任、班(ban)組(zu)長(chang)以“班(ban)組(zu)安全管理(li)(li)”為(wei)主(zhu)題(ti)召(zhao)開了(le)專(zhuan)題(ti)交流(liu)會(hui)。會(hui)議由分(fen)公(gong)司(si)安環部經(jing)理(li)(li)周勝利(li)主(zhu)持。

會上，各與會人員分布進行(xing)了交(jiao)流發言。一車間班組長講(jiang)到：融合班組中員工之間的(de)關(guan)系十(shi)分重要，培養大家團結協作、互幫互助的(de)工作氛圍(wei)，嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)不把質(zhi)量(liang)問(wen)題留到下道工序。

二車間班組(zu)長代表說到(dao)(dao)：班組(zu)長工作必須(xu)做到(dao)(dao)“嚴”、“細”、“實(shi)”、“恒(heng)”四個點。“嚴”，起爆藥造成的傷害極(ji)大，生(sheng)產過(guo)程中嚴格(ge)執(zhi)行各項安(an)(an)全操作規(gui)程，遵守各項安(an)(an)全管理(li)制度。“細”，安(an)(an)全檢(jian)查(cha)做到(dao)(dao)勤檢(jian)查(cha)，檢(jian)查(cha)細致。“實(shi)”將安(an)(an)全管理(li)工作落到(dao)(dao)實(shi)處，不(bu)走形式。“恒(heng)”，安(an)(an)全工作需要持(chi)(chi)之(zhi)以恒(heng)，堅持(chi)(chi)不(bu)懈。

三車間(jian)班(ban)組長提到：以(yi)身(shen)作則(ze)做工作，嚴把安全關、質量(liang)關。

四車(che)間班(ban)組長談到：提高自身(shen)綜合(he)素質是班(ban)組長的一項重(zhong)要的工作。

五車間(jian)班組長提出了自己發現(xian)的(de)(de)一些問(wen)題：第(di)一，后勤保(bao)障必(bi)須做好。進口機已老化，生產出的(de)(de)產品存(cun)在問(wen)題。第(di)二，檢查人員(yuan)給(gei)員(yuan)工的(de)(de)壓(ya)力(li)太大(da)，執行過程過于死(si)板(ban)。造成員(yuan)工心理負(fu)擔，這(zhe)是最(zui)大(da)的(de)(de)安全隱患。

六車間班(ban)組長(chang)也(ye)(ye)提(ti)出了自己(ji)的觀點：維修做的好不如維護、保(bao)養(yang)好。設(she)(she)備、設(she)(she)施平時維護好后會(hui)減少維修頻率，生(sheng)產也(ye)(ye)會(hui)更順利。

三車間主任(ren)也談了談自己(ji)的看(kan)法(fa)：安(an)全檢(jian)查需要(yao)帶著目的去檢(jian)查，同時執行力要(yao)強，否則制(zhi)度、規章都是(shi)一張(zhang)白紙。