為全面了解新(xin)(xin)聯(lian)爆破集團在(zai)建項(xiang)(xiang)目情況，謀劃好明年工(gong)作。11月2日(ri)，保利久(jiu)聯(lian)集團總(zong)經理羅德丕、安全生產總(zong)監池(chi)恩安、副總(zong)工(gong)程師陳信鴻一行(xing)深入新(xin)(xin)聯(lian)爆破集團遵義忠深大道(dao)(dao)(dao)(dao)、新(xin)(xin)蒲(pu)經開區(qu)米蘭大道(dao)(dao)(dao)(dao)、新(xin)(xin)火(huo)車站站臺廣場、九節(jie)灘平(ping)場項(xiang)(xiang)目、新(xin)(xin)南大道(dao)(dao)(dao)(dao)及貴安新(xin)(xin)區(qu)天河(he)潭大道(dao)(dao)(dao)(dao)等項(xiang)(xiang)目工(gong)地現(xian)場進(jin)行(xing)檢查(cha)調研。

工(gong)地上，熱(re)火潮天，每(mei)到一(yi)處，羅德丕(pi)總經理都虛(xu)寒(han)問曖，親切關懷(huai)，并向項目負責人(ren)仔細詢問工(gong)程施工(gong)進度、安(an)全(quan)保障措(cuo)施、項目投資、產值及收款等(deng)情況。

調(diao)研結(jie)束后，羅德丕(pi)(pi)在貴安新區天河潭大(da)道項目部主持召(zhao)開(kai)了(le)現場座(zuo)談會，聽取了(le)新聯(lian)爆破(po)集團(tuan)的(de)匯報。他指出，新聯(lian)爆破(po)集團(tuan)作為保利久聯(lian)集團(tuan)的(de)半壁江山(shan)，在面臨(lin)經(jing)濟(ji)下行(xing)壓(ya)力(li)和民爆行(xing)業政(zheng)策調(diao)整的(de)影響下，領導(dao)班子成員(yuan)臨(lin)危不(bu)(bu)懼，講(jiang)政(zheng)治(zhi)、顧(gu)大(da)局，團(tuan)結(jie)帶領干部員(yuan)工取得了(le)較好(hao)的(de)經(jing)營(ying)業績。業績雖(sui)不(bu)(bu)錯，但通(tong)過今(jin)天的(de)調(diao)研情況(kuang)來看，發(fa)展仍然(ran)處于(yu)瓶(ping)頸期，面臨(lin)著負債(zhai)率過高，應收帳款過大(da)，現有人才已經(jing)不(bu)(bu)能支撐(cheng)進一步做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大(da)等主要問題(ti)。針對新聯(lian)爆破(po)集團(tuan)發(fa)展遇到的(de)問題(ti)，羅德丕(pi)(pi)總經(jing)理提(ti)出了(le)六點建議：

一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)新聯爆破(po)集(ji)團班子(zi)要(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)思想認(ren)識(shi)，齊心協力(li)破(po)解改革發展瓶頸。二是(shi)(shi)(shi)新聯爆破(po)集(ji)團要(yao)(yao)充分發揮品牌效應，引(yin)入社會(hui)資本參與項目(mu)建設，努力(li)降(jiang)低(di)公司負債(zhai)率和(he)財(cai)務(wu)費用。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)在將應收帳(zhang)款存量降(jiang)下(xia)來的前提(ti)(ti)下(xia)，堅(jian)持(chi)發揮好大項目(mu)引(yin)領帶動作用，堅(jian)持(chi)采取“短平快”方式讓小(xiao)項目(mu)鋪天蓋地，提(ti)(ti)高市場(chang)占有率。要(yao)(yao)采取緊(jin)密型、松散型相(xiang)結(jie)合(he)方式大力(li)推進(jin)(jin)爆破(po)服務(wu)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)。四是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)結(jie)合(he)新聯爆破(po)集(ji)團實(shi)際情(qing)況，本著激(ji)活和(he)穩定技(ji)術(shu)骨干人員原(yuan)則，學習借鑒(jian)先進(jin)(jin)施(shi)工(gong)(gong)(gong)企業經(jing)驗(yan)，創新彈性(xing)激(ji)勵(li)模式，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步探討制定科學的動態項目(mu)管(guan)理薪酬體(ti)系，營造良(liang)好激(ji)勵(li)氛圍，避免吃“大鍋飯”現象。五(wu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)結(jie)合(he)新聯爆破(po)集(ji)團實(shi)際情(qing)況，制定安全(quan)(quan)(quan)生產相(xiang)應標準(zhun)，抓(zhua)好安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作，形成安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理閉(bi)環(huan)體(ti)系，確(que)保安全(quan)(quan)(quan)生產。六是(shi)(shi)(shi)做(zuo)好項目(mu)管(guan)理。要(yao)(yao)整合(he)資源(yuan)，管(guan)控到(dao)位，對項目(mu)進(jin)(jin)度(du)、預(yu)決算、資料和(he)簽證實(shi)行總(zong)部集(ji)中管(guan)理方式，并(bing)抓(zhua)緊(jin)對已完工(gong)(gong)(gong)項目(mu)和(he)收尾項目(mu)進(jin)(jin)行審(shen)計(ji)，形成完整明細的債(zhai)權(quan)債(zhai)務(wu)，確(que)保資金鏈安全(quan)(quan)(quan)，努力(li)做(zuo)新項目(mu)置換老項目(mu)。

羅德丕總經理一行還到久聯房開淺水灣(wan)項目工地(di)進(jin)行了檢查(cha)調研。并指(zhi)出(chu)，久聯房開要善于學習借(jie)鑒、勇于改革創新，盡快把淺水灣(wan)景觀環境(jing)打造出(chu)來，將該項目打造成精(jing)品(pin)工程，為(wei)促進(jin)銷(xiao)售夯實(shi)基礎。