集團公司黨委書記(ji)、董事(shi)長(chang)--周天爵
久(jiu)聯(lian)集團公司的全體員工同志們：
你們好！大家辛苦了！
鼠去牛來辭舊歲，龍(long)飛鳳(feng)舞(wu)慶新春。
伴隨著新春的(de)喜(xi)慶氣息(xi)，我們正跨步在2009年的(de)希望大道上。過(guo)去(qu)的(de)2008年，源于(yu)全體(ti)久聯(lian)人的(de)辛勤努(nu)力(li)與工作奉獻，集團(tuan)公(gong)司保(bao)持著健康、穩步、持續(xu)的(de)發展勢頭。
值此新春佳節之際(ji)，
我代表集團公司黨委(wei)、集團公司董(dong)事會，
對全體員工的(de)辛勤(qin)勞動表示衷心的(de)感謝，并(bing)致以最(zui)誠摯的(de)新(xin)春問候及最(zui)崇高的(de)敬意(yi)！
曾(ceng)歷經風雨(yu)，曾(ceng)收獲喜悅。
回(hui)顧2008年，可以說是克(ke)難渡險的一年！記得年初一場前(qian)所未(wei)有的冰雪(xue)之災襲擊(ji)了(le)(le)(le)貴州(zhou)，集(ji)團公司(si)經歷了(le)(le)(le)一次(ci)應對自然(ran)災害(hai)的極大(da)考驗(yan)。原材料價格的大(da)幅(fu)波動(dong)、人工(gong)成本增加、管理成本居高不下、世界金融(rong)危機爆發等不利因素反復襲來，我們又經歷了(le)(le)(le)一次(ci)次(ci)應對經營(ying)風(feng)險的重大(da)考驗(yan)，集(ji)團公司(si)在危機中艱難運行。
我們(men)有(you)過累、有(you)過艱辛、有(you)過困苦，但我們(men)更有(you)沖(chong)過一切(qie)風口浪尖之后的(de)喜悅！2008年集團公司(si)穩步(bu)發展，完成了(le)各(ge)項經營目標，
取(qu)得(de)了來之不易的(de)成績：期末集團公(gong)司資產總(zong)額(e)達到13.2億(yi)元(yuan)、銷售（主營業務）收入：8.1億(yi)元(yuan)、利(li)潤總(zong)額(e)：8200萬(wan)元(yuan)、上繳(jiao)稅(shui)金(jin)：6800萬(wan)元(yuan)（含所得(de)稅(shui)）。
金鼠辭歲，福牛拱門。
不平凡的一年已經過去，我們在充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。2009年是世界經濟多變和嚴峻的一年，在這復雜多變的經濟環境下，集團公司將按照黨的十七大精神，以科學發展觀為統領、立足國內外經濟發展現狀、結合企業實際情況，按照“明確目標、抓住重點，夯實基礎、蓄勢待發”（ “明確目標、抓住重點”指
理(li)清思路
、找(zhao)準出發點
，明確企業(ye)要做什(shen)么(me)(me)，要達到什(shen)么(me)(me)程度，怎么(me)(me)做？
制定出系列能實現的(de)、可測量的(de)主次分(fen)明的(de)
目標及步驟(zou)。并
緊緊把握發展的大(da)局(ju)大(da)勢，突出工作重點、抓住(zhu)關(guan)鍵環節，
求真務(wu)實(shi)、真抓實(shi)干，推動企業可持(chi)續發展。
“夯實基礎、蓄勢待發”指摸清并做好基礎性工作，并在人、財、物、技術、市場、品牌等方面做足工作，全面提升企業的經營管理能力、品牌競爭能力，集聚能量，
經過(guo)一定時間有準(zhun)備的(de)積(ji)累
，在(zai)內外環境和時機一旦(dan)成(cheng)熟時，就隨時準備出(chu)擊，迸發全部能量(liang)，
施展作為
。）的經營方針，邁步向前。
一元復始，萬(wan)象更新。
新(xin)的(de)(de)一年(nian)(nian)開啟新(xin)的(de)(de)希望，新(xin)的(de)(de)歷程承載新(xin)的(de)(de)夢想(xiang)。2009年(nian)(nian)，正是我們(men)創造夢想(xiang)、揚帆(fan)啟航的(de)(de)關鍵之年(nian)(nian)，我們(men)將迎難而(er)上，銳意進取，團結(jie)(jie)協作(zuo)，大(da)膽創新(xin)，力爭(zheng)盡快實現(xian)集團公司(si)運營結(jie)(jie)構的(de)(de)全面優化，共創2009事業輝煌！
在新的一(yi)(yi)年(nian)里(li)，主要(yao)經(jing)營指標為：實(shi)(shi)現(xian)(xian)營業收入邁(mai)上10億(yi)元(yuan)關(guan)口；實(shi)(shi)現(xian)(xian)利(li)潤總額(e)9000萬元(yuan)；實(shi)(shi)現(xian)(xian)稅金總額(e)1.6億(yi)元(yuan)。為此，集團公司董事(shi)會研究并提(ti)出了新一(yi)(yi)年(nian)的工作(zuo)要(yao)點，我在這里(li)作(zuo)一(yi)(yi)簡(jian)要(yao)介紹：
一(yi)）抓市(shi)場，下更大的功(gong)夫(fu)搞好市(shi)場營銷工作
1
、鞏(gong)固省內市場（民爆）
公司民爆(bao)業將繼續(xu)進(jin)行(xing)跨省整合和省內(nei)整合兩條典型(xing)路徑，以
獲得在區域內(nei)生產與經營的(de)壟斷，增強對流通(tong)企業(ye)的(de)談判能力(li)，減少對流通(tong)環節的(de)依賴，從而在區域內(nei)形成一(yi)體化經營。
2
、拓展省外(wai)(wai)和國外(wai)(wai)市(shi)場
鞏固(gu)成(cheng)果、直面市場，迎接(jie)新的挑(tiao)戰。公司民爆(bao)業將(jiang)在成(cheng)功重組(zu)
甘肅民爆器材(cai)市場(chang)、建立甘肅久聯(lian)集(ji)團(tuan)的基礎上(shang)，總結現有的成(cheng)功經驗(yan)，探索新(xin)的聯(lian)合或重組(zu)方法和(he)路徑，通(tong)過(guo)代理、參股、控股等(deng)形(xing)式，逐(zhu)步進入(ru)其(qi)它市場(chang)。并(bing)加大新(xin)產品在宣傳(chuan)和(he)推廣上(shang)的力(li)度(du)，
3
、按照久聯發展(zhan)董事會決定，成立(li)現場混裝炸藥(yao)生產分公司。
4
、搶抓政府擴大(da)內需、加大(da)基建(jian)投入機遇(yu)，加大(da)市場開發力度爆破工(gong)(gong)程、建(jian)筑工(gong)(gong)程項(xiang)目、道路施工(gong)(gong)業務承攬(lan)，并成立具有(you)獨立法(fa)人治理結構(gou)的建(jian)筑子(zi)公司。
5
、商品房銷售
房開公司要積(ji)極(ji)進(jin)行市場調查和科學分析，時(shi)時(shi)調整(zheng)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策略，通(tong)過(guo)(guo)代理銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)、自(zi)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)等方(fang)式，力爭實(shi)(shi)現(xian)商品房銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收入10000萬元（確保收入 8000萬元），實(shi)(shi)現(xian)利潤總(zong)額(e)800萬元：開工面(mian)(mian)積(ji)30000㎡、竣工面(mian)(mian)積(ji)30000㎡。其中南嶺(ling)山(shan)水花園洋房和小高層通(tong)過(guo)(guo)代理銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方(fang)式，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)面(mian)(mian)積(ji)達(da)50%；翠堤麗苑1號(hao)(hao)樓通(tong)過(guo)(guo)自(zi)行銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方(fang)式，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)面(mian)(mian)積(ji)達(da)50%；17、18、19號(hao)(hao)樓商鋪通(tong)過(guo)(guo)代理銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方(fang)式，實(shi)(shi)現(xian)100%的銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)等等。
6
、南嶺商城(cheng)招(zhao)商
地處(chu)遵義海(hai)爾大道(dao)南段(duan)的南嶺商城，將根據遵義的區(qu)位特點，結合地利優勢和周邊情況，在得(de)到當地政府相關部門的支持(chi)下(xia)，以(yi)法人的形式引(yin)進(jin)適宜的項目(mu)或商家進(jin)行運作。
7
、新聯酒店和祥(xiang)和山莊營銷
充分利用國家(jia)給予的(de)扶持政策，進行全員營(ying)銷(xiao)管(guan)理工作(zuo)。2009年新聯酒(jiu)店營(ying)業收(shou)入確保1,000萬元(yuan)，力爭(zheng)完(wan)成(cheng)11,00萬元(yuan)，利潤(run)確保50萬元(yuan)；祥和山莊要(yao)依靠(kao)地利與區位優勢，結合花溪(xi)的(de)旅(lv)游(you)資源(yuan)，不斷開拓創新，
加強(qiang)山莊租賃(lin)經營管理、物業管理、園林(lin)綠(lv)化的工作力度。
二）抓調整，全(quan)力以赴(fu)搞好技改項目的(de)建設、驗收和投產(chan)(chan)、達產(chan)(chan)工(gong)作
九八五五分公司和(he)貴(gui)陽(yang)久聯兩條粉乳生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)的達產(chan)(chan)(chan)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本控(kong)制(zhi)；思南分公司12000噸(dun)(dun)改性銨(an)(an)油(you)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)試產(chan)(chan)(chan)、驗(yan)(yan)收(shou)；九八五五12000噸(dun)(dun)膨化(hua)硝銨(an)(an)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)建設；貴(gui)陽(yang)久聯12000噸(dun)(dun)膨化(hua)硝銨(an)(an)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)建設；現場混裝炸藥生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)分公司組建和(he)年(nian)產(chan)(chan)(chan)12000噸(dun)(dun)能力驗(yan)(yan)收(shou)；年(nian)產(chan)(chan)(chan)1000萬米(mi)導(dao)爆(bao)(bao)索(suo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)驗(yan)(yan)收(shou)和(he)達產(chan)(chan)(chan)；年(nian)產(chan)(chan)(chan)5000萬發電雷管(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)建成和(he)驗(yan)(yan)收(shou)；導(dao)爆(bao)(bao)管(guan)雷管(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)(xian)改造工(gong)程建設。
三）、抓創(chuang)新，緊盯行(xing)業(ye)發展趨勢(shi)，堅持不(bu)懈地搞好(hao)產品技(ji)術工藝創(chuang)新
公司(si)要
以市場和科(ke)學技(ji)術的發(fa)展方向為導向，
繼續抓好(hao)創新工(gong)作(zuo)，在2009年(nian)要開展好(hao)以下創新工(gong)作(zuo)：
1
、開展小型(xing)現場(chang)混裝(zhuang)炸藥系統、
低感度炸藥起(qi)爆具
研(yan)究、
冶金行(xing)業用火工品(pin)、爆(bao)破工程盲炮無線示蹤裝(zhuang)置(zhi)、低成本(ben)高強度導(dao)爆(bao)管研究
；
2
、完成
5000
萬發(fa)剛性(xing)藥(yao)頭電雷管生產線技術改造項目建設投(tou)產和
導爆索生產線(xian)項(xiang)目、粉乳新產品項(xiang)目等
的驗(yan)收工作；
3
、
繼續電子延(yan)期雷管、半導體橋雷管、炸(zha)藥包裝機等項目的研(yan)究工作。
四）、抓管理，從薄弱環(huan)節和存在的問題著手，進(jin)一步完善制度和提高執(zhi)行(xing)力
1
、按照科學發展(zhan)觀，公司(si)將進一步修訂“三定”方案，進行組織結構調(diao)整(zheng)，精(jing)簡機(ji)構，壓縮非生產人(ren)員(yuan)編(bian)制，規范并(bing)強化干(gan)部(bu)管理，進一步明確(que)機(ji)構職(zhi)能配置，理順職(zhi)責(ze)(ze)關系，建立健全“權責(ze)(ze)明確(que)、運(yun)轉協調(diao)、有(you)效制衡”的運(yun)行機(ji)制，提高部(bu)門(men)的工(gong)作效率和增強干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)的責(ze)(ze)任(ren)意(yi)識、憂患意(yi)識和創(chuang)新意(yi)識，著力解(jie)決公司(si)目前存在的“干(gan)部(bu)人(ren)數多，崗位設(she)置亂，選拔標準不(bu)嚴格(ge)，任(ren)用(yong)管理不(bu)規范”等問題，促進企業又(you)好又(you)快發展(zhan)。
2
、進一步健全和(he)完善公(gong)司管(guan)理(li)制度
1
）、健全財務預算制度，落實(shi)預算執(zhi)行季(ji)報(bao)工(gong)作，加強跟蹤、監察和(he)檢查(cha)。
2
）、嚴格建設項目預(yu)算編制和預(yu)決算管理。
3
）、建立技改、技措和(he)大修計劃執(zhi)行月(yue)報制度，加強跟(gen)蹤、監督和(he)檢查(cha)。
4
）、進一步(bu)加強勞動(dong)用工(gong)和勞動(dong)工(gong)資管理。
5
）、嚴格控制管理費用開(kai)支，嚴格經濟(ji)計劃，健立部門和分公司費用計劃執行情況報表(biao)和相關督(du)檢查制度。
6
）、進一步規范和完(wan)善合(he)同管理(li)制(zhi)度(du)，明確(que)相關授權。
3
、進一步加強(qiang)公司各專門委員會的工(gong)作，做(zuo)到職(zhi)責(ze)、權利(li)的平(ping)衡，給公司的可(ke)持續發展做(zuo)出專業性的建議或可(ke)行性研究報告。
4
、強調公司治(zhi)理結構“權責明確、運轉協調、有效制衡”的(de)目(mu)的(de)和意義，使
股(gu)東會(hui)或(huo)者股(gu)東大會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)、經理(li)
各施其職、各負其責、相(xiang)互配合，
嚴守紀律、顧(gu)全大局(ju)，在確(que)保安(an)全和穩(wen)定的前提下，力求把企(qi)業做(zuo)穩(wen)做(zuo)強。
五）、抓(zhua)安(an)(an)全，始終貫徹“安(an)(an)全第一、預防為主(zhu)、綜合治(zhi)理”的方(fang)針，全面(mian)落(luo)實安(an)(an)全生產各項工(gong)作
律回春(chun)暉漸(jian)，萬象始(shi)更新(xin)
。
展望2009年的(de)(de)奮斗目(mu)標與發展藍圖(tu)，我們堅信：新的(de)(de)一年、新的(de)(de)希冀、新的(de)(de)耕耘(yun)，通過全體(ti)員工(gong)的(de)(de)共(gong)同努力，集團公司一定能實(shi)現新的(de)(de)飛(fei)躍、新的(de)(de)輝(hui)煌(huang)！
在這樣一個舉國歡(huan)慶的日子里，
我代表集團公司向大(da)家(jia)送上最真摯的祝(zhu)福和美(mei)好祝(zhu)愿，祝(zhu)大(da)家(jia)幸福快樂，身體健康，工(gong)作順利(li)，
牛年吉祥！
二〇〇九年元月
