2011年12月20日，集團公司(si)副(fu)董事長、股份公司(si)總經(jing)理(li)占(zhan)必文、股份公司(si)監事會主席(xi)杜方(fang)賢、集團公司(si)工會副(fu)主席(xi)盧俊久等領導(dao)一(yi)行(xing)，對(dui)思南(nan)生產分公司(si)“百(bai)日安全(quan)生產”活動(dong)實施情況(kuang)進行(xing)督導(dao)檢查。

集(ji)團(tuan)（股份）公(gong)司(si)(si)“百(bai)日安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)”活(huo)(huo)動督導檢(jian)查(cha)(cha)組(zu)(zu)在(zai)聽取分(fen)公(gong)司(si)(si)“百(bai)日安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)”活(huo)(huo)動工作匯報后(hou)，分(fen)成現場檢(jian)查(cha)(cha)組(zu)(zu)、制度(du)檢(jian)查(cha)(cha)組(zu)(zu)、“百(bai)日安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)”活(huo)(huo)動實施(shi)情況檢(jian)查(cha)(cha)組(zu)(zu)三(san)個檢(jian)查(cha)(cha)小組(zu)(zu)，分(fen)別進行了檢(jian)查(cha)(cha)。

制度檢查組由占總親自帶隊，查閱了分(fen)(fen)(fen)(fen)公司(si)各級安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)職責和各項安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)制度，組織(zhi)分(fen)(fen)(fen)(fen)公司(si)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)人(ren)員就分(fen)(fen)(fen)(fen)公司(si)相關安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)制度進行(xing)(xing)了討論，對分(fen)(fen)(fen)(fen)公司(si)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)制度的補充和修訂完善進行(xing)(xing)了指導。同(tong)時(shi)，還(huan)對分(fen)(fen)(fen)(fen)公司(si)的安(an)(an)(an)(an)全(quan)技改(gai)(gai)投入、安(an)(an)(an)(an)全(quan)培訓教育、技改(gai)(gai)項目安(an)(an)(an)(an)全(quan)措施“三同(tong)時(shi)”管理(li)、生產(chan)(chan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)設(she)備設(she)施驗收管理(li)、消防安(an)(an)(an)(an)全(quan)員設(she)置等(deng)情況進行(xing)(xing)了檢查。

現場檢(jian)查(cha)組由杜主(zhu)席(xi)帶隊(dui)，對分公司(si)職工食堂、機修車(che)間(jian)、生(sheng)產(chan)現場、成(cheng)品庫區、危貨運(yun)輸各環節等進行了全面安全檢(jian)查(cha)。

盧主席檢查了分公司(si)“百日(ri)安全生產”活動(dong)方(fang)案、領導組織(zhi)機(ji)構、安排部署、法規制度培訓教育、現(xian)場(chang)安全管理、隱患排查、問(wen)題整改、宣(xuan)傳與信息報(bao)送等(deng)活動(dong)實施情況(kuang)和效(xiao)果。

檢(jian)查結束后(hou)，召開了(le)(le)總結通報(bao)(bao)會，各檢(jian)查小組就檢(jian)查的情況和(he)發現(xian)的問(wen)題進行了(le)(le)通報(bao)(bao)。公(gong)司(si)督導檢(jian)查組認為：思(si)南分公(gong)司(si)“百日安(an)(an)全(quan)生產”活(huo)動的開展，有(you)活(huo)動方(fang)案(an)、有(you)計劃部署、有(you)制度檢(jian)查、有(you)整(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施(shi)落(luo)實(shi)、有(you)記錄、按(an)時上報(bao)(bao)了(le)(le)活(huo)動動態。對推(tui)動分公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)生產管(guan)理和(he)安(an)(an)全(quan)文化建設起到了(le)(le)促(cu)進作用(yong)。占總根據各組匯報(bao)(bao)的檢(jian)查情況，就分公(gong)司(si)如何形(xing)成“百日安(an)(an)全(quan)生產”活(huo)動長效(xiao)機(ji)制進行了(le)(le)強調：一是(shi)要做好“百日安(an)(an)全(quan)生產”活(huo)動總結，繼續(xu)鞏固活(huo)動成果(guo)；二是(shi)要加強隱患排查治(zhi)理，特(te)別要反違章(zhang)，消除安(an)(an)全(quan)隱患；三是(shi)要加強員工(gong)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)和(he)警示教育，增強法(fa)(fa)規(gui)意識和(he)安(an)(an)全(quan)責任意識；四是(shi)要確(que)保后(hou)續(xu)整(zheng)改(gai)(gai)計劃和(he)措(cuo)施(shi)落(luo)實(shi)；五是(shi)要做好安(an)(an)全(quan)技(ji)改(gai)(gai)計劃和(he)方(fang)案(an)實(shi)施(shi)，確(que)保技(ji)改(gai)(gai)效(xiao)果(guo)。