4月17日下午，為加(jia)(jia)強(qiang)對二級單位群(qun)眾路線(xian)教(jiao)育實踐活動(dong)指(zhi)導(dao)，久聯(lian)集團第三(san)督導(dao)組一行人在(zai)組長魏彥(yan)的帶領下，蒞(li)臨(lin)九八(ba)四(si)四(si)分(fen)公司(si)進(jin)行三(san)項制度改(gai)革調(diao)研(yan)(yan)。調(diao)研(yan)(yan)座(zuo)談會在(zai)分(fen)公司(si)三(san)樓會議室進(jin)行，分(fen)公司(si)黨委書記吳丹、總(zong)經理邵思銓(quan)、副總(zong)經理羅貴旭、部分(fen)中層干部、車間班組長、一線(xian)員工代表參加(jia)(jia)座(zuo)談會。
在會(hui)上，督(du)導(dao)組(zu)組(zu)長魏彥指出：三項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)創(chuang)新管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)內容，是(shi)(shi)調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)積極(ji)性、增(zeng)強企業(ye)(ye)活力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)關鍵(jian)因素。久聯進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)三項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)增(zeng)強企業(ye)(ye)競爭力、提(ti)(ti)高經濟效(xiao)益、實(shi)現企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續、健(jian)康、穩定發(fa)展。本(ben)次調研的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)深入基層了(le)(le)解廣大(da)(da)員(yuan)(yuan)工(gong)所思(si)、所想、所慮(lv)，及時(shi)解開(kai)心結、化(hua)解矛盾，為更科學、合理、全面(mian)地開(kai)展三項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)奠定扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)群眾基礎(chu)。 會(hui)上，分公(gong)(gong)司參會(hui)人(ren)員(yuan)(yuan)敞(chang)開(kai)心扉，進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)發(fa)言：五車(che)間(jian)班長唐(tang)正(zheng)勇提(ti)(ti)出，三項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)是(shi)(shi)事在必(bi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，在減員(yuan)(yuan)增(zeng)效(xiao)方(fang)面(mian)大(da)(da)家(jia)都(dou)很擔心，一(yi)是(shi)(shi)自然減員(yuan)(yuan)，勞務工(gong)和(he)正(zheng)式工(gong)是(shi)(shi)怎(zen)(zen)樣進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)分流(liu)，公(gong)(gong)司是(shi)(shi)怎(zen)(zen)么考慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？二是(shi)(shi)內退員(yuan)(yuan)工(gong)能拿到工(gong)資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)百分之多(duo)少？三是(shi)(shi)停(ting)薪(xin)留(liu)職方(fang)面(mian)，公(gong)(gong)司能為個(ge)人(ren)五金交多(duo)少？一(yi)車(che)間(jian)主任梁冰提(ti)(ti)出，如果人(ren)員(yuan)(yuan)分流(liu)后(hou)，留(liu)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)量勢必(bi)會(hui)加大(da)(da)，作(zuo)(zuo)為留(liu)下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)在薪(xin)酬待(dai)遇方(fang)面(mian)上升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)應達到多(duo)少？接著，各單位(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)也(ye)紛紛提(ti)(ti)出意見(jian)和(he)建(jian)議，就如何進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)人(ren)員(yuan)(yuan)分流(liu)、內退年(nian)齡劃分、工(gong)資待(dai)遇、停(ting)薪(xin)留(liu)職及設備老化(hua)等存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)也(ye)提(ti)(ti)出了(le)(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)和(he)看(kan)法。針對(dui)大(da)(da)家(jia)提(ti)(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)和(he)困惑，魏組(zu)長一(yi)一(yi)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)詳盡(jin)、細(xi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解答，對(dui)暫時(shi)不能給予解答的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，也(ye)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)耐心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說明。分公(gong)(gong)司領導(dao)班子也(ye)對(dui)某(mou)些(xie)情況進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)補(bu)充(chong)說明。
魏組(zu)長最(zui)后(hou)強(qiang)調(diao)，三項制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革涉及面廣(guang)、關系到員工(gong)的(de)(de)切身利益(yi)，通過(guo)今天的(de)(de)調(diao)研(yan)座談(tan)會，九八四(si)(si)四(si)(si)分公司廣(guang)大干部(bu)職工(gong)暢所欲言，為本次調(diao)研(yan)建言獻策，在干部(bu)人事制(zhi)(zhi)度(du)、收入分配制(zhi)(zhi)度(du)、勞動用工(gong)制(zhi)(zhi)度(du)等方面提(ti)出了意見(jian)和建議，調(diao)研(yan)組(zu)將根(gen)據(ju)收集(ji)到的(de)(de)意見(jian)和建議進(jin)行整理，盡(jin)快出臺改(gai)革方案。
